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企业文化建设落地典型案例分析 　　【摘要】本文以恋日公司成功的企业文化建设为例，分别从老板道德品质、老板模范带头、企业文化培训与传承、建立行为文化、进行绩效考核和奖惩五个方面总结企业文化建设落地的途径。 　　【关键词】企业文化建设落地，行为文化，以人为本 　　企业文化是被称之为企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。企业文化落地是指使企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。企业文化不落地就只能是个道具，悬浮着，起不到什么作用。但不少企业在文化建设中并没有抓住精髓，企业文化建设往往停留在口号、标语阶段，企业文化没有为员工所普遍接受并作日常行为的基本准则；企业文化建设中出现“理念”、“行为”相脱节，成为流于形式的两张皮，图有虚名的“夹生饭”。 　　本文通过对业绩良好、员工满意度高、离职率不足1%、有着浓厚文化气息的郑州恋日公司企业文化建设调查，总结出如何让企业文化落地的途径，亦即如何让企业文化内化于心、固化于制、外化于行、成为企业发展的核心竞争力。 　　一、恋日公司企业文化建设现状 　　恋日家庭用品有限公司，自1997年投资经营晾衣架以来，以其新颖的设计，优良的品质，完善的售后服务，已成为中国晾衣架大型制造基地，行业内最具市场竞争力的家居品牌之一。成立十六年来，公司业绩连年高速增长，销售额每年增长20 %；员工人均月薪同期增长25%；员工主动辞职率为不足1%。恋日公司本着“为家庭创造美好生活，为员工打造成长平台”的伟大使命，面对激烈的市场竞争，坚持发扬“认真、快、坚守承诺”的三大作风，不断进行经营创新、产品创新和服务创新，力求成为家品行业的领导者。？？？？ 　　公司有完善的企业文化体系，从公司愿景、公司使命、价值观、公司精神、、工作作风到公司经营之道、员工成长之道、公司语录、公司司歌都有明确的阐述。跨入公司，就感觉到被浓浓的文化氛围包裹、感染：办公室墙上、办公桌上、过道墙上、餐厅墙上、车间柱子上都有企业文化的标语。公司采用多种企业文化培训方式：早会背诵企业文化内容、唱公司司歌、举办“阳光心态、快乐工作”大讲堂、定期为员工过入司庆生会、学习身心灵修炼课程、为爸妈献孝心、每日分享正能量讯息一条等。更让人感到震撼的是员工正能量的展现：精神饱满、步伐矫健、积极上进、心胸博大、工作认真有成效、助人感恩行为随处可见…… 　　恋日公司企业文化建设效果显著，在于企业做好了企业文化落地工作。 　　二、恋日公司企业文化落地分析 　　（一）老板良好的品德是企业文化建设落地的基础。企业文化是在一定的社会历史条件下，在长期的发展过程中，由企业创始人倡导并被高层领导和员工认同的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等。其中价值观是企业文化的核心。很多企业口号标语满天飞，企业老板喊得是一套做的是另外一套，员工们也认为企业文化是为宣传用的、是做给别人看的，结果是企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、效率功能没有发挥出来。郑州恋日能做到企业文化落地生根，员工自觉践行企业文化其中原因是基于相信老板是一个值得追随的人。 　　1.员工深信跟随老板有前途。恋日公司从一个小杂货店发展成为中国晾衣架大型制造基地和老板自身的成长发展密不可分。老板中专毕业，学习不算高，但非常善于学习，不仅学习管理经营知识，更善于学习他人的管理经验；老板悟性很高，善于反思、总结，在不断学习中开阔自己的视野、宽广自己的胸怀、发展自己的眼光，总结出很多管理智慧；老板是一个实现人生终极价值的人，作风严谨，日常生活以佛家思想要求自己，他经营企业是为员工打造成长平台，为了帮助别人、成就别人。老板的创业成长经历、经营管理让员工相信跟随老板能实现自己的愿望。 　　2.员工相信老板会为员工着想。恋日公司虽是一个中小民营企业，却是一个有爱心、责任感的企业，不仅关系自己的员工，也关爱员工的家人和社会上需要救助的人。公司每年举办多次培训帮助员工成长，除了进行业务技能培训，还关注员工心灵的成长；解决员工的吃、住、行方面的担忧；除了一份有竞争力的薪酬外，员工还享受每年一度分红盛宴；公司成立了救助基金救助受到疾病和意外伤害的员工和家属；对外来务工的子女给予入托、助学方面的资助；恋日公司每年都要资助西部家庭贫困的大学生；公司老板及夫人每年都要亲自看望社会上急需救助的人。…… 　　3.员工相信老板言行一致、表里如一。恋日老板是一位严谨、偏内向的人，笃行“言必信、行必果”。在公司分红政策这件事情，更让员工感受到老板的胸怀和诚信。公司规定一定工龄、相应职务的员工可以享受购买公司一定数量的股份的权利，分红的多少按照当年利润的增长率，并承诺大家如果当年增长率低