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挣值法在某建筑工程项目成本控制中应用研究 　　摘要：加强建筑工程项目的成本管理和控制，从而为施工单位创造出良好的经济效益。本文站在建筑施工单位的角度，分析成本控制的涵义，然后基于挣值方法，以某家属楼项目为例，分析其成本控制过程中存在的问题，进而提出成本控制的措施。 　　关键词：建筑工程项目，成本控制 全过程成本管理 挣值法 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。长期以来，我国的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务的，很少与成本控制相结合。工程项目管理有必要考虑成本和进度的控制和综合评价，以实现项目的动态管理。目前，在项目管理领域发展了很多控制项目成本与进度科学方法，挣值法就是其中的一种，它是国际上普遍采用的一种项目实施跟踪控制方法，在工程项目实施阶段应用的分析，对基础设施建设成本进行有效控制。现在，“挣值管理系统”被业界权威人士认为将会发展为 21 世纪项目管理的主导性方法之一。 　　1 成本控制的涵义 　　施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 　　在具体的项目实施中，项目部在施工过程中从人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费、质量管理、索赔管理、员工培训、成本分析九个方面进行成本控制。 　　2 挣得值分析法 　　挣值原理（Earned Value Concept，EVC）通过综合分析工程进度、成本的度量值，确保项目管理者在项目出现偏差时能够尽快采取有效的纠偏措施，为项目的成本和进度的联合控制提供依据。 　　挣值法是以完成预算的挣得值为基础，用三个关键中间变量值测量工程进度、费用，全面衡量和反映工程进展情况的项目管理的整体技术方法。 　　使用挣值法，需要掌握“三、二、二”原则，即三个关键中间变量、二个差异分析变量、二个指数变量指标。 　　3.1三个关键中间变量 　　1.计划工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Scheduled-BCWS) 　　BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用。主要是反映进度计划应当完成的工作量(用成本表示)。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算单价 　　2.已完成工作量的实际成本(Actual Cost for Work Performed-ACWP) 　　ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量实际消耗的成本。主要是反映项目执行的实际消耗指标。计算公式为：ACWP=实际工作量×实际单价 　　3.已完工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Performed-BCWP) 　　BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。计算公式为：BCWP=实际工作量×预算单价 　　3.2二个差异分析变量 　　1.费用偏差(Cost Variance-CV) 　　CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。计算公式为：CV=BCWP-ACWP 　　当 CV＜0 时表示执行效果不佳，即实际成本超过预算成本，即超支。反之，当 CV＞0 时表示实际成本低于预算成本，表示有节余或效率高。若 CV=0,表示项目按计划执行。 　　2.进度偏差(Schedule Variance-SV) 　　SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。计算公式为：SV=BCWP-BCWS 　　当 SV＞0 时表示进度提前，SV＜0 表示进度延误。若 SV=0，表明进度按计划执行。 　　3.3二个指数变量指标 　　1.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI) 　　CPI 是指挣得值与实际成本之比。计算公式为：CPI=BCWP／ACWP 　　当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1 表示超出预算，CPI＝1表示实际成本与预算成本吻合，表明项目成本按计划进行。 　　2.进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI) 　　SPI是指项目挣得值与计划值之比，计算公式为：SPI=BCWP／BCWS 　　当 SPI＞1 表示进度提前，SPI＜1 表示进度延误，SPI＝1 表示实际进度等于计划进度。 　　3 基于挣值法的某家属楼项目成本控制 　　3.1工程简介 　　该项目是沧州某单位的家属院，工程工期为日历天数 405 天，自 2