浅论土建施工现场管理工作现状及对策.docVIP

浅论土建施工现场管理工作现状及对策 　　摘要：在我国经济的不断发展的今天，国家有关部门对城市化建设也无比重视，土建工程迅速的成长起来。土建工程在城市的现代化建设中做出了很大的贡献，土建工程施工管理是需要具有非常强的专业性与综合性的管理制度，但是在土建工程施工的现场管理中还存在着很多的问题。本文通过分析了土建施工现场管理的现状及问题，并着重叙述了有关加强土建施工现场管理的对策。 　　关键词：土建施工；现场管理；相应对策 　　中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　在土建工程项目管理的流程中，施工现场的管理是至关重要的。经过剖析土建施工现场管理工作中出现的主要问题，不但能够有效地给出加强土建施工现场管理的对策，提高项目工程的施工质量，还可以让施工企业获得丰厚的社会效益和经济效益，从而发展平稳健康国民经济。 　　一、??前土建施工现场管理工作中的状况以及问题 　　关于土建工程施工进行管理，主要是关于参与人员的管理。土建工程管理主要分为两类，一类是对工程的管理，一类是对施工进行管理，在管理中起关键作用的是参与人员。我国目前的土建工程中，施工人员很大一部分由农民工组成，具备专业的技术人员却只有少数的小部分。相关数据表明，在我国的土建施工从业人员有3500万人，而这中间有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这导致我国的土建工程在管理上，还有施工技术方面都会有所欠缺。为了达到管理的高效性，一定要建立一支专业的管理团队，这就要求施工企业不但要有相关的管理知识的优秀的管理团队，还必须拥有高素质的施工队伍。 　　有很多土建施工企业在施工中，对施工安全的督导与管理还停留在临时性的安全生产突击检查上，监督体系不完善，日常施工监督管理的方法与规范的匮乏，从而使管理的不标准与不规范。还有很多施工企业资金跟不上，施工手段不先进，因为不具备有效地施工现场管理体系，导致很多安全事故发生后，施工企业才用隐瞒行为消极处理。 　　在我国目前的土建工程施工现场管理中存在着很多问题：不能与相关部门??行配合，也不能按照相关部门的管理规定强有力的进行执行，且在施工安装上不依据图纸设计的要求施工，使得在施工操作上不满足相关规定的要求；不能很好的配合相关部门在对工程设计和相关的工程上进行核算；不能完善在工程建设的方案与设计；关于工程中发现的问题不能紧急处理，也不加分析出现的不同意见；对现场施工的管理和安全问题没有高度重视，单一的不规范管理手段等。土建工程的管理人员，必须要足够重视在施工管理中出现的问题，只有具备了完善的管理制度，施工现场的安全问题和施工的质量才会有着相应的提高。 　　二、土建工程施工现场管理的对策 　　（一）、加强施工现场的安全管理 　　在施工管理现场中主要的因素还是参与人员的管理，所有施工都必须在确保参与人员的安全下运行的，不但是施工中基础的要求，还是工程管理参与人员必须关心的重点。安全生产不但确保了施工人员的人身与财产的不受损失，同时还要保证工程的经济效益和施工的顺利执行。施工中的安全管理是一项变化中的项目管理，伴随工程进度的发展而进行管理，避免施工中安全隐患事件的发生。必须依据施工的现场特征针对施工安全管理，制定一套具有实际收效的管理措施；管理部门需要成立管理小组专门进行监管，并对施工现场的安全检查，还要把安全问题分配任务给相应施工小组，施工小组都必须有专门负责安全的人员；施工工程要进行固定的安全培训，使施工人员和技术操作人员认知到安全施工的重要性，这样就可以从真正意义安全的施工，不然所有的敦促都是表面文章。足够对施工现场安全问题的重视的同时，施工现场周边的环境也不容忽视，检查人员必须对施工周边会对施工安全造成影响的因素排查解决。安全检查具体到实际工作中，需要关注施工安全防护设施的排查，安全佩戴设施一定要按照规范制度有力执行；强化对施工现场的物资防火设施等检查，安全检查繁多无章，所以就要管理人员在检查过程中全面周到。具体的加强施工现场管理有以下两方面: 　　 1、相关责任落实到人，把工程的质量目标放在首位。土建工程的质量管理就是要让质量有着明确的目标，管理部门的施工顺序明确，把质量责任落实给每人和团队，从而提高工程的施工质量。 　　 2、在现场管理的过程中关于建筑原料的质量上需要严格控制。土建工程原材料的质量与建设产品的质量上相互衔接，施工企业购买不到符合规格的原材料，就不能建出高标准的工程。 　　（二）加强施工现场的成本管理 　　土建工程中不但规模庞大，而且投入的成本也非常多，土建工程的成本管理就成为了保证工程利益的前提。所以必须在工程中对材料成本进行管理，选择材料供应商的时候，必须对多家相互比较，选择合适的供应商；在人工成本也要控制好，根据施工需要对人员选择，可以采取计件措