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浅论企业文化作用、特征和功能 　　摘要：本文详细论述和说明了企业文化的特征和功能以及对企业长远发展的影响，论述了企业文化在企业中的地位及作用，以及企业文化产生的背景及其意义。 　　关键词：企业文化　作用　特征　功能 　　1　企业文化产生的背景 　　由于生产力的迅速提高，人们的工作生活质量有了很大改变，导致人们对待生活和工作的态度和认识也发生了转变。对于企业文化的研究起源于西方国家80年代的经济竞争。由此各国企业家们面对了许多变化，例如：基于物质生活的普遍提升，物质奖励产生的激励作用降低；知识人才成为各国争夺的首要资源；跨国企业的不断涌现，导致企业在时间和空间上的管理变的复杂；企业员工来自不同国度，有着不同的生活习惯和文化风俗，跨区域管理成为必然。在此情况下，单纯依靠制度对企业进行管理已经远远不够，企业文化的研究也随之诞生。 ??　2　企业文化产生的背景 　　2.1　企业文化从形式上属于思想范畴的概念　在治理一个国家时，首先要制定相关的法律法规，用法律来强制约束众人。但是再完善的法律体系也会有不足点，这时候就需要社会道德去补充。正所谓依法治国和以德治国。管理企业同样也是，企业文化从种类上看和社会道德是一样的，皆在通过对员工的思想道德上产生自我约束，从而对企业的条例进行补充。 　　2.2　企业文化从性质上属于付诸于实践的价值理念　从性质上看，企业文化是通过对员工，企业运作过程的制约，来达到降企业的经营理念付诸实践，是真实起作用的价值观念。 　　2.3　企业文化从内容上反映企业行为的价值理念　从内容上看，企业文化直接反应了公司的制度，步骤在员工思想上的反映。 　　2.4　企业文化从作用上属于规范企业行为的价值理念　它是要真正面对问题，解决问题的一种实际理念，而不只是一种外表的价值理念，企业文化可以真正对员工产生影响和规范作用。 　　3　企业文化在企业中的地位和作用 　　企业的所有活动都要靠员工来执行，其经营行为最终都要人格化，企业是由员工的组合为基础的主体，一个企业的条例制度制定，战略策略的使用，可以影响到一个企业的发展效率的高低，它会直接影响内部员工的价值观念，都以企业文化的方式表达出来，它对企业是一个非常重要的问题。 　　3.1　企业文化是企业活力的内在源泉　企业文化是影响员工理念的重要因素，它是企业活力的内在源泉，企业的基本组成单位是人，企业的一切能量，最终也是取自于人，取自于内部员工的主管能动性。企业文化会直接关系到企业的活力，主管能动性调动起来了，一个企业也必然会处处充满活力和生机。 　　3.2　企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础　一个进取的企业文化，一方面会影响到企业内部制度的革新和发展战略的进步，另一方面可以将员工的思想价值观一起更新换代，企业文化同样需要不断进取和革新。这里举海尔集团的例子：海尔集团在发展中不断对其制度和发展策略进行改进和创新，就是源于其拥有的优秀的企业文化。海尔集团企业文化最大的特色，最值得称道的，就在于它把服务和创新变成企业文化的精髓。 　　3.3　企业文化是企业的灵魂　员工认同企业的制度和策略，并对自身的行为进行规范和约束，达到与公司的制度和策略协调同步。企业文化，实际上是这个企业基于制度和策略方面对其内部员工思想理念的要求。由此，可以说企业文化就是企业的灵魂。 　　3.4　企业文化是企业行为规范的内在约束　一个企业的运作管理，究其根本，实际上是对员工的管理，是对人的管理。员工的行为需要被约束和管理，使员工能够正确和高效的贯彻和执行企业的命令和方针。而支配员工行为的是其思想，也就是人的内在约束，在表现形式上是为企业文化。 　　优秀的企业文化能够规范企业员工的行为，从很多例子中都可以看出企业文化的巨大作用：美国惠普公司尊重员工的个人价值与尊严，形成了尊重员工，善待员工的企业文化。日本松下公司把产业看成报国的方式，把企业创收看成是爱国的行为。形成了独特的产业爱国的企业文化。中国企业大庆油田的著名铁人王进喜，以及他带来的铁人名词，形成了大庆企业的铁人文化。这样可以凝聚企业员工共同奋斗，激励员工努力工作。 　　4　企业文化的基本特征 　　4.1　企业文化具有人本性　现代企业文化强调“以人为本”，强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织，认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来，企业不仅是一个经济组织，而且更是一个人的组织。 　　4.2　企业文化具有独特性　企业文化具有鲜明的个性特征，可以强烈地反映出本企业的独到之处。因为任何一个企业都具有自身的社会环境和行业特点，这种客观存在决定着企业文化建设只能从企业的实践出发，针对企业生存发展中的主要环境有的放矢地开展企业文化建设