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土木工程施工管理中问题及措施解析 　　福建海川工程监理有限公司福建省福州市350001 　　摘要：土木工程施工在我国的社会主义现代化建设进程中发挥着至关重要的作用。本文作者结合多年来的工作经验，首先对土木工程施工中存在的问题进行了分析，然后给出了几点对策，具有一定的参考意义。 　　关键词：土木工程施工；问题；对策 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　0.引言 　　现代土木工程管理工作的出发点，已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。土木工程现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。施工企业必须看到土木工程现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土木工程施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。 　　1.土木工程施工中存在的主要问题 　　由于发展时间较短，从目前来看，我国土木工程施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前土木工程施工中主要存在如下几个方面的问题。 　　1.1建筑土木工程工程施工现场管理的重要性没有充分的认识 　　因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土木工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。 　　1.2施工现场安全管理存在问题 　　在建筑工程、土木工程施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土木工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土木工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土木工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土木工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。 　　1.3质量管理存在问题 　　由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土木工程工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现、及时处理，造成土木工程施工现场中很多隐性质量问题的存在。 　　1.4建筑土木工程工程成本管理问题 　　在建筑土木工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土木工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土木工程材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。 　　2.提高土木工程施工现场管理水平的对策 　　2.1组织完善的土木工程施工管理机构 　　因为土木工程工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土木工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土木工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土木工工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土木工程的施工现场形成全方位的管理。 　　2.2加强土木工程工