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浅论精益化管理在供电可靠性管理上应用 　　摘要：随着经济社会的快速发展，供电系统日趋庞大、复杂,粗放的管理模式难以适应社会对资源配置和电能交换的要求,需要不断强化各业务领域间的高效联动机制和责任传递机制，系统推进基础管理、电网规化、电网建设、运行管理、供电服务、技术进步六个供电可靠性重点相关领域的工作，全面提升供电可靠性管理水平与供电企业的核心竞争力。本文就某供电企业可靠性管理现状进行分析，具体提出提升供电可靠性的管理举措及工作方法。 　　关键词：配电网；供电可靠性；六大领域；协同推进 　　1.靠性管理的现状 　　我国的电力系统供电可靠性研究和可靠性管理进入到21世纪已建立较为完善的管理网络。然而部分供电企业的供电可靠性管理仍然较为粗放，只停留在数据的简单统计、分析与上报层面，流于形式，未能有效的、科学的将指标的研究成果应用于电网规划、建设和生产运行等相关领域，经济社会的快速发展对可靠性的管理工作提出了更高的要求，要真正的体现可靠性管理在供电企业管理的总抓手作用，因此要着力推进电网结构优化，重点突出管理精益化水平提升，狠抓技术措施落实，持续深化规划建设、生产运行、客户服务等环节的协同机制，实现可靠性管理水平和指标的持续提升。 　　2.电可靠性提升措施 　　2.1础管理领域 　　2.1.1强全员可靠性理念培养 　　通过战略宣贯、新闻宣传等多种形式的宣传和教育，加强全员可靠性理念培养，推动全员可靠性意识提升。 　　2.1.2化可靠性工作协同联动和责任传递机制 　　对六大领域分别建立以指标为主的定量评价体系，明确指标定义，责任部门和指标统计方法。定期召开可靠性工作例会，分析可靠性指标完成情况和管理中存在的问题，并拟定措施，纳入到下一步工作计划之中。 　　2.1.3规范可靠性管理工作 　　严格执行可靠性管理办法，规范和优化管理流程。完善可靠性工作网络，与可靠性密切相关的部门设置相应专(兼)职岗位，同时应参与停电管理工作，通过采取临时供电措施、协调停电项目，优化停电施工方案等手段，实现可靠性管理与停电管理的有效融合。 　　2.1.4强岗位技能培训 　　提高各级可靠性专（兼）职人员的专业技术能力，通过定期开展可靠性岗位培训和交流活动，提高其专业技术和实际管理水平，同时推进全员持证上岗工作，强化可靠性相关领域岗位技能培训，全面提升岗位胜任能力。 　　2.2电网规划领域 　　2.2.1升电网规划精益化水平 　　以提高供电可靠性为目标，采用合理的电网规划的经济性评价方法，量化可靠性和经济性评估，统筹考虑一次投资成本、运行维护成本及由此带来的可靠性收益，达到规划期内投资的技术经济综合最优。优化投资结构，将有限的资金优先投向解决“卡脖子”、“手接手”和配网电源点建设等提升供电可靠性的项目。 　　2.2.2优化电网结构 　　优化配网网架结构，提高配电网供电能力。规范配网接线方式，提高配网可转供电率、典型接线率，合理控制10kV线路供电半径、负荷及所接用户数，合理分段，均衡分布负荷。 　　2.2.3提高电网抵御自然灾害的能力 　　开展提高综合防灾保障能力的演练，制定重要线路设计与建设标准，坚固网架结构，从规划源头提高电网防冰、防雷、防汛、防山火水平。 　　2.3建设领域 　　2.3.1快电网建设、确保工程质量 　　落实电网规划，全面完成电网建设任务，电网工程项目投产计划完成率。全面落实并深化细化标准设计。通过强化工程实体质量保证体系，实施全过程质量管控，减少工程质量缺陷，提高工程实体质量水平，促使工程质量合格率逐年稳步提升，努力向生产移交“零缺陷”基建工程。 　　2.3.2加强物资管理 　　完善设备供应商管理，健全供应商评价机制，选择优质供应商，选用可靠性高、维护量少、价格合理的设备。同时提升物资供应保障能力。完善储备定额，建立“定额存储、动态补仓”的供应模式，配置生产班组急救包，实行24小时热线服务，配网设备抢修配送按照公司物资部门有关规定执行，生产班组配置急救包应满足日常工作需要。 　　2.4运行管理领域 　　2.4.1 强化综合停电管理 　　建立综合停电管理的部门联动机制，形成生产运行管理部门牵头，相关部门配合的综合停电协同机制，加强停电需求计划管理。 　　开展年度综合停电计划管理,统筹安排配网各类停电需求，编制年度综合停电计划。按月编制月度计划，实时滚动修编年度停电计划，提高年度停电计划时效性。 　　2.4.2 加强转供电管理 　　按照“计划停电能转必转、故障停电先转后修”的原则，开展转供电管理，具备条件的线路转供电率达到100%。重载线路须通过部分转电或合理选择负荷低谷期等手段，充分挖掘转电潜力。加强对转供电执行情况的管控，定期总结、分析、通报转供电工作情况，并对不能转电线路的