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对做好新形势下农信系统人才队伍建设几点建议 　　【摘 要】作为我国金融体系的重要组成部分，农村信用合作系统承担着为“三农”服务的重要职责，同时也面临着我国金融与世界接轨后人才需求大大增强以及人才竞争日趋激烈的严峻挑战。尽快建立起科学的用人机制，扎实推进“学习贯彻十八大、农信惠民促发展”主题活动和全省农信系统文化建设年活动，建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良、德才兼备、锐意创新的员工队伍，为农信系统深化改革提供坚强可靠的智力支持和人才保证，从而有效促进农信事业的健康可持续发展势在必行。笔者通过对目前农信系统队伍建设的现状和问题的分析，提出相应的对策，即创新劳动用工机制，建立激励和教育机制，健全和修订完善干部管理制度，抓好企业文化建设等等。 　　【关键词】农信系统；人才队伍；建设；建议 　　浙江农信系统人力资源工作坚持以科学发展观为指导，全面学习和贯彻落实党的十八大和省农信联社二届六次社员大会精神，深入践行“一条道路、两场革命”战略构想，以人事管理规范化建设为核心，深入推进人事制度改革、人才培养锻炼、教育培训管理、人事信息化管理等各项工作，切实提升现代人力资源管理水平，不断增强农信队伍综合素质，为新型浙江农信建设提供有力的组织保障。 　　一、目前农信系统队伍建设的现状及问题 　　（一）业务发展面临挑战，员工素质亟待提高 　　从员工队伍结构来看，员工队伍趋于相对老龄化，整体文化知识水平亟待提高，尤其是专业技术职称持有率跟不上农信系统改革与发展的需要。县级联社统一法人后，在人力资源建设上采取了诸如加大员工培训力度，鼓励员工充分利用业余时间参加银行业从业资格考试或学历教育等多方措施，或者根据各行社的实际需要从普通高等院校招聘大批大学生，但是由于历史遗留问题较多，目前农信系统内员工整体文化水平层次不齐，与农信系统快速发展的现实需求存在相当差距，员工素质亟待提高。 　　（二）思想观念缺乏引导，工作归属感不甚强烈 　　由于农信系统机构网点多数分布在经济欠发达的乡镇以及偏远山区，工作和生活条??较为艰苦，让很多刚入职的青年员工产生了相当的失落感，对自己逐渐降低了工作标准，放松了工作要求，使得一些员工缺乏拼搏奉献意识，思想懈怠或是不稳定，向往并急切地想调往生活条件相对优越的城区网点，这无形中给基层网点业务发展带来不稳定因素，员工归属感不强导致队伍流动，对保证工作效率和服务质量的提高形成了一定的阻力。 　　（三）内部管理体制不到位，激励与约束机制有待健全 　　由于职员和干部的职位相对稳定，虽然大部分员工有一定的责任感、危机感和进取心，但仍有一些员工存在小富即安思想，总在原地踏步。同时，由于内部管理的科学性、规章制度的健全性以及执行能力的有效性仍有待提高等因素，农信系统体制的创新能力相对不足，使得农信系统整体的运行状况有很大的提升空间，建设相对落后于业务快速发展的需要。在当今国家政策向农村经济倾斜的形势下，农村经济飞速发展，农业产业化已经成为主导，农信系统的体制只有改革创新，才能适应新形势下的发展需要。 　　（四）高素质复合性人才匮乏，人才队伍建设刻不容缓 　　人才是强行之本。一是缺乏包括既懂理论知识，又熟知金融业务的高素质经营管理类人才等在内的高素质复合型人才，只有熟悉金融业务，才能提高工作效率，扩大客源，提升业绩。二是缺乏技术人才，尤其是精通计算机、科技应用能力强的人才。信息化时代，计算机网络已经成为不可替代的生产工具，这类人才的缺乏将直接降低业务效率以及金融信息的获取率，从而在时代竞争中、在行业竞争中处于不利地位。三是缺乏对市场极度敏感、营销能力强的市场开发人才，这支队伍建好了，才能瞄准业务发展的突破口，为企业带来更多客户、更多利润。 　　二、新形势下强化农信系统人才队伍建设的几点思考 　　面对新形势，做好人才队伍发展规划，进一步抓好人才队伍建设刻不容缓。加强人才队伍建设，除了思想政治工作，还要在绩效等方面建立人才培养的发展机制，要“眼睛朝内”，吸引人才、培养人才、留住人才，朝着省农信联社人才培养的专业化、职业化、高端化、团队化以及高学历化方向，打造一支适应金融发展战略需求，年龄结构合理，层次结构科学，专业结构配套，素质结构优良的高水平人才队伍。 　　（一）改革劳动用工机制，实行人才队伍结构调整战略 　　一是做好定编定岗和重要岗位轮岗工作。全面引入能者上、庸者让、惰者下，优胜劣汰的用工机制，尝试打破固定工与合同工界限。对在编人员在实行“双考”（考试、考核）和“三定”（定岗、定编、定员）的基础上，实行公开竞聘上岗，甚至分流清退，把那些不适应现岗位、又不能胜任其他岗的人员划入待岗中心进行管理。严格控制定编人数，对定编岗位人员采取自然减少的机制，建立系统的轮岗体系，健全轮岗制度，为工作能力水平匹配或超过岗位要求的优