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对园林工程施工组织及造价控制探讨 　　摘要：在实际的园林工程活动中，施工组织设计不是可有可无的装饰品，而是任何一项工程施工时都必不可少的程序。文章从园林工程施工现场管理和施工组织以及施工造价成本等几个方面，分析了园林工程在施工和组织管理过程中值得注意的事项。 　　关键词：园林工程；施工组织；现场管理；造价成本控制； 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　 　　引言 　　随着社会的发展，人们的生活水平得到了极大的提高，越来越多的人们开始重视园林设计。但是，园林工程建设不是单纯的栽植工程，而是一项与土木、建筑等其它行业协同工作的综合性工程。因而，必须精心做好施工组织设计和工程造价成本控制。然而，当前大多园林施工单位对“施工组织设计”还存在流于形式、缺乏规范、编写水平偏低、应用效果不佳等现象，此外，还有的施工单位对于造价成本控制也把握的不够准确，并因此对园林工程的总体效果产生了极大的负面影响。因此，一个好的施工组织设计和对造价成本控制的准确把握对于一个园林工程项目的顺利实施具有重大意义。 　　1.园林工程施工组织 　　园林工程的复杂性使得任何一个园林工程要想顺利施工，都不可能依赖单独的施工单位，为了更好的实现工程建设各项目标，园林建设势必要涉及到施工单位之间的组织协调问题。要想做好园林工程施工的组织协调工作，就需要在三个方面做出努力。 　　1.1为工程施工做好充分准备 　　当工程施工单位通过投标、竞标，最终获得工程建设的承包权之后，就需要尽快做好工程的预算、概算和施工组织计划等工作，以便为工程的顺利施工做好充足的准备。这些准备内容主要包括工程施工材料准备、工程施工人员和管理人员准备、各种施工机械设备准备等。充分而周密的施工准备是保障工程施工流畅性的必要条件。 　　1.2制定科学合理的施工计划 　　施工计划是园林工程施工活动的依据和管理控制的评价标准。当在合同中对工程建设工期做出明确的规定之后，施工单位应当统筹工程投资的资金计划及材料进场先后顺序、机械投入数量和施工人员岗责配置等各项???作，科学严谨且周密的做好顺利施工所需要的各项准备工作，以确保工程在施工过程中，不会因生产要素欠缺或者供应不足而出现施工中断的现象。 　　1.3明确人员职责和组织机构 　　园林工程施工归根到底是人的活动，人的活动具有目的性和自主性，只有通过对园林工程的施工人员和管理人员的施工活动进行有效的管理，才能在目标统一的前提下提高施工效率。工程项目需要进行明确的施工组织划分、严格的任务分工和科学的岗位职责分配，需要明晰工程之间的隶属关系和各个工程项目的主要负责人。只有确定了工程项目的隶属关系和主要负责人，才能进一步落实项目施工责任，做到责任到人。 　　2.园林工程施工现场的管理 　　园林工程现场施工阶段是工程造价成本形成的关键环节，施工现场管理的力度和绩效会直接影响工程造价预算的落实情况。现代园林建设普遍具有规模大、设计复杂的特点，这个特点使得园林工程施工现场通常占地面积较广，工程施工中涉及到的因素较多，过大的面积和较庞杂的影响因素，使得工程现场管理变得十分的困难。但施工现场管理是整个工程建设管理中的重中之重，如果其管理工作做的不好，将会给整个工程带来巨大的损失。就目前我国的园林工程现场管理情况来讲，部分园林工程施工企业过分重视业务量的多少，二忽视了对工程施工现场的管理，使得园林工程项目中存在着施工质量差、技术执行问题多、浪费多、消耗大等问题，这些问题的出现归根结底都是因为园林工程施工组织计划不周密，施工管理力度不足。 　　完善园林工程施工现场管理就需要从问题的根源着手，提高园林施工计划编制的周密性，提高施工现场管理的力度和科学性，充分考虑各个环节的影响因素，抓住施工现场管理控制的关键点，大力推行现代化的项目管理制度，通过改善项目管理的形式来推动园林工程施工现场管理绩效的提升。 　　3.园林工程施工造价成本控制 　　工程施工造价成本控制是施工企业利润的主要源泉，有效的工程造价成本控制能够极大的扩展企业的利润空间，优化工程施工资源配置，确保造价成本控制在合理的范围之内，进而保障工程效益。 　　3.1工程施工成本分析 　　工程施工成本分析是指为了确定工程施工成本的组成，需要找到成本消耗较大的关键施工环节和施工工序，为实现最大化的成本优化控制确立对象。依照现代园林绿化工程施工项目成本费用的标准定额组成形式，园林工程施工可以从总体上划分为直接工程施工成本和间接工程施工成本两大类。其中直接工程施工成本主要包括相关的工程施工材料成本、机械使用和维护成本、施工人员的工资薪酬、绿化苗木购置成本和土方费用等。间接工程施工成本主要包括工程相关管理人员的薪酬、办公成本、员工差旅费用和员工培训费用以及处于共用状态下的照明