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对建筑施工技术管理思考 　　【摘要】中国建筑业经过几十年的奋斗和发展，建成了一批规模宏大、 　　结构新颖、技术难度大的建筑物，取得了显着的成绩和突破性进展，充分显示了我国建筑技术的实力。随着房屋建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能否“建好”，确保将来能够“用好”的关键。而现场施工技术管理则成为工程能否符合质量要求、经济效益等等的基础。本文分析了建筑工程施工技术管理的作用、主要任务、基本原则以及相关措施，仅供参考。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；管理；思考 　　中图分类号：TU74文献标识码： A 　　 　　 　　随着我国城市化的不断推进，建筑市场异常繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工技术的管理，这是企业发展的重要保证，所以做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。鉴于施工项目时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作的特点，对施工项目的技术管理也应该进行充分的思考和探讨，以便保证企业在市场中的竞争力。建筑工程施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其的管理措施要科学有效,才能确保工程质量。做好施工技术管理工作,是整个建筑工程施工过程中的重中之重。建筑项目的管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科学。建筑工程施工现场技术管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工技术科学有效的管理，树立企业形象提高企业声誉，实现企业可持续发展，进而获得最大利润的有效保证。 　　1．建筑工程施工技术管理的涵义 　　建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。 　　2．建筑工程施工技术管理的作用 　　简要地说，从施工企业角度来看, 工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。 　　项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控,最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来,相互配合协调,才可能实现优化的项目管理过程。 　　管理作为永恒的话题, 是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 　　3．建筑工程施工技术管理的主要任务 　　通常情况下,建筑工程施工技术管理的主要任务可以分为4个方面: 　　3.1运用先进技术保证施工全过程符合施工规律,保证施工全过程的正常有序进行； 　　3.2积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量； 　　3.3充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力,不断提高劳动生产率,有效控制施工全过程的成