第8章____薪酬平及其外部竞争性.ppt

第八章 薪酬水平及其外部竞争性 《薪酬与福利》课件 薪酬水平及其外部竞争性决策 概念 作用 类型 薪酬水平及其外部竞争性的概念 薪酬水平及其外部竞争性的概念 薪酬水平及其外部竞争性的作用 吸引、保留和激励 美国的一个调查机构根据20年的数据分析得出结论： 管理人员、事务类人员以及小时工人都将薪酬看出是第一位重要的就业要素，只有技术人员将薪酬看成是第二位的就业要素，而将技能提高看成是第一位的就业要素 薪酬水平过低，对招聘新员工会产生困难 薪酬水平过低，会导致员工忠诚度下降，流失率上升 薪酬水平高，容易招聘到自己需要的人员，也提高员工忠诚度，流失率下降，还有利于防止员工的机会主义行为，激励员工能力工作，同时降低了企业的监督管理费用 薪酬水平及其外部竞争性的作用 控制劳动力成本 薪酬水平越高，企业的劳动力成本就会越高 相对于竞争对手的薪酬水平越高，则提供相同或类似产品、服务的相对成本也越高，从而影响产品或服务的定价，并最终影响消费者的消费行为 薪酬水平及其外部竞争性的作用 塑造企业形象 高薪酬有利于塑造良好形象 高薪酬有利于公司在产品市场上的竞争 遵守国家最低工资标准，避免有对企业形象不利的行为 薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 薪酬领先政策 市场追随政策 拖后政策 混合政策 薪酬领先政策 特征 企业规模较大，投资报酬率较高 薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低 产品市场上的竞争者少 企业实践 惠普、摩托罗拉、华为 高薪政策帮助企业获得大量创造性人才 薪酬领先政策 收益 能很快为企业吸引来大批可供选择的求职者 高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用 提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作绩效，降低离职率和监督费用 不必为跟随市场薪酬水平经常性地为员工加薪加酬，从而节省薪酬管理的成本 有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度 薪酬领先政策 成本 薪酬领先政策的企业往往有很大的管理压力 企业必须想方设法使高劳动力成本投入转化为高回报，否则高成本只会带来企业的负担 薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 薪酬领先政策 市场追随政策 拖后政策 混合政策 市场追随政策 市场追随政策，就是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的方法 采用这种政策的企业的风险可能最小，它能够吸引到足够数量的员工为其工作，但在吸引优秀的员工方面没有优势 采用这种政策的企业的特征 没有独特的优势 随时根据外部市场的变化调整薪酬水平，使之与市场水平保持一致 因此，这种策略的企业必须做好市场薪酬调查，掌握市场动态 薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 薪酬领先政策 市场追随政策 拖后政策 混合政策 拖后政策（低薪策略） 采用这种政策的企业特征 企业规模小（中小企业） 处于竞争性产品市场 边际利润率比较低 成本承受力弱 不利影响 很难吸引高质量员工 员工流失率高 拖后政策 收益 往往以未来收益作为补偿 有助于提高员工对组织的承诺 有助于培养团队意识，并改善绩效 它还可以通过富有挑战性的工作、理想的工作地点、良好的同事关系等其他因素来取得适当弥补 薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 薪酬领先政策 市场追随政策 拖后政策 混合政策 混合政策 混合政策，是指企业在确定薪酬水平时，根据职位的类型或员工的类型分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。 混合政策的应用实例 职位、能力、技能等薪酬导向模式相结合，高于市场化水平 管理岗位：中高层管理人员、一般管理人员 技术岗位 营销岗位 市场化工资 司机 清洁工 门卫 保安 混合政策 不同的薪酬构成部分实行不同的薪酬政策 组合一： 总薪酬水平高于市场水平 固定工资部分稍微低于市场水平 浮动工资部分处于领先地位 组合二： 总薪酬水平高于市场水平 固定工资部分高于市场水平 浮动工资部分高于市场水平 组合三： 总薪酬水平低于市场水平 固定工资部分高于市场水平 浮动工资部分低于市场水平 混合政策 该政策的优点 灵活性 针对性 有利于公司保持自己在劳动力市场上的竞争力 有利于控制企业的薪酬成本开支 有利于对外传递企业的价值观和达成企业的经营目标 影响薪酬水平的要素 薪酬调查 薪酬管理的新趋势 薪酬调查的含义 薪酬调查的原则 薪酬调查的作用 薪酬调查的程序 薪酬调查应注意的事项 薪酬管理的新趋势 更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 薪酬管理的新趋势 薪酬管理流程图 薪酬调查的含义 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。 薪酬调查的原则 1、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。 2、调查的资料要准确 3、调查的资料要随时更