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探讨建筑工程施工工作体会 　　摘要：从事建筑工程施工工作，所包涵的内容是多方面的，这其中需要加强建筑工程施工质量管理，需要重视安全教育，加强施工现场安全管理工作，需要做好与各方的有效沟通，需要不断学习新技术、新工艺，需要掌握相关法律法规、增强合同管理能力，树立建筑工程管理信息化、了解BIM 的概念。 　　关键词：建筑工程施工质量管理安全管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　在从事建筑工程施工锻炼的十几年中，通过从书本、实践与他人那里的学习，再加之自己的分析和思考的几点体会，使个人的专业技术能力得到了充实和提高，也使得个人对一些领域有了新的见识和理解，从中也有些收获和成绩，经验和教训也是相伴而行，但也存在着很多有待提高的问题。现就这些年来的个人工作体会进行探讨。 　　#160; #160;一、加强建筑工程质量管理，营造建筑精品 　　建筑工程质量关乎人民群众生命财产安全、经济建设投资效益、社会和谐与稳定。近些年来 ，随着社会事业的不断进步和发展，公众的质量意识和维权意识也越来越强，社会各界对工程质量的要求越来越高，各类媒体对工程质量的关注度也是越来越高。 工程质量是建筑施工企业的命脉，而要想获得好的工程质量，就要求对业主方、施工承包方、监理方、设计方等强化质量责任，建立健全质量责任制度。作为施工方，对建设工程的施工质量负责，要从以下几方面加强质量管理： 　　1、技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，分析表明，很多较大的工程质量事故，90%以上都可以通过强化质量责任意识避免。作为工程项目的负责人，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，按照技术岗位的要求组织施工。 　　2、建立施工技术准备控制、技术交底、技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度、施工机械设备质量控制、施工环境状态控制以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。 　　3、施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要???施工，精心完成每一个分项工程，项目管理者通过对工程技术工作的直接参与和控制，使工程的质量、进度和效益都收到较好的效果。 　　#160;二、重视安全教育，加强施工现场安全管理工作 　　“十二五”时期是国家安全生产工作进入以实现“安全发展”为目标，推动经济社会发展转型，保障和改善民主的关键时期。建筑施工安全生产将面临新的挑战，任务艰巨而繁重。因此，施工企业必须采取强有力的手段，进一步改善安全生产环境，强化安全生产条件，制定一系列有效措施，加大落实安全生产责任制，立足于构建安全生产的长效机制，创新安全生产的组织和管理方式，全面完成安全生产的目标任务。企业的安全生产管理重点应放在施工现场“人”这个因素上，通过科学管理，有效地教育和培训，正确的引导和宣传，以及合理的班组安全活动，不断提高员工的安全素质，以确保企业的安全生产秩序。根据从事施工现场安全管理工作积累的一些经验，在施工过程中要注意搞好公司、项目部及班组的三级教育学习；对人员进行安全知识教育和培训，不仅要对施工人员进行有关法律法规等安全知识的常规教育，还要对其进行专业技术培训；严格按照班前活动制度坚持班前教育，项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育，主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上， 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误；采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性；安全教育工作经常开展 ，使得安全教育、培训适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效，使安全意识在职工中入心入脑，做到我要安全，我会安全，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。 　　三、做好项目管理过程中的有效沟通 　　在建筑企业管理过程中，管理者要同项目团队、业主、供应商、服务商，以及政府相关部门、金融机构等形形色色的个人和组织打交道，通过及时地信息交流和反馈，控制项目进度和成本，了解业主意愿，掌握企业各层次人员的工作状态和心理水平，构建和谐的外部关系，可以说，无阻滞的沟通将决定建筑企业的成败，这就要求项目经理，要学会沟通技巧并能化解冲突。作为项目经理，要考虑沟通时的一切环境包括沟通的背景、社会背景、人的环境以及过去沟通的情况，不仅要着眼于现在还应该着眼于未来，只把那些与工作有密切关系的信息提供给对方，要把真正表达的想法用语言和非语言准确地表达出来，听取他人陈述时，应专心注意，计划沟通内容时应