探讨建筑工程施工成本控制分析.docVIP

探讨建筑工程施工成本控制分析 　　摘要：本文介绍了建筑成本控制的问题，以成本控制理论为基础，规范国家相关标准为根据，对建筑成本控制进行了深入的分析研究，总结出了一些具有实用价值的结论，对建筑成本控制具有很大的实用意义。 　　关键词：建筑工程；施工成本；分析 　　中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A 　　 　　一、建筑工程成本控制的概念和内容 　　 1、成本控制的概念 　　 在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。 　　 2、成本控制的内容 　　（1）成本预测 　　成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。 　　（2）成本控制转自项目管理者联盟 　　 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 　　 （3）项目管理者联盟 　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 　　 （4）成本核算 　　成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额的成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算??品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。 　　二、成本控制实施的主要目标 　　1、客户导向目标 　　为客户创造价值，公司才能求得生存和持续发展，作为建筑工程开发项目，更应该坚持客户导向的经营理念。对成本控制来讲，就是在项目产品定位和最初成本目标的制定上，要充分考虑客户需求，提供满足客户需求并能给客户带来价值的产品，在此基础上确定企业的成本控制目标。 　　2、全过程控制目标 　　成本管理要贯穿整个开发项目的生命周期，从项目前期一直到全部开发项结束。按照工程项目建设规律，在各阶段上成本管理应有所侧重。 　　 3、全员参与目标 　　 树立全员参与成本控制的观念对于成本控制体系的顺利运行有着积极的保障作用，也只有在全员参与的情况下的成本控制才算的上是真正意义上的成本控制。高素质的劳动和高质量的管理体系相互结合才可以产出我们真正需要的高质量低成本的产品。所以在进行成本控制的过程中，不要只是局限于成本本身，还需要考虑管理控制成本的管理体系， 　　考虑这个体系是不是健全，能否按照规定去进行管理与控制。 　　 三、建筑工程施工成本控制与管理的分析 　　 经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，建筑企业要发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。 　　 1、建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件 　　 随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。 　　2、良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力 　　当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。 　　四、建筑工程施工成本控制与管理措施 　　1、成本管理体系运行质量的控制 　　管理体系运行的质量如何主要可以通过在运行时候的完整性和时效性以及真实性三个方面来体现。管理体系运行的完整性就是指成本管理体系建立的相关的制度和相关的程序在某个工程施工的整个过程中相关部门以及相关的岗位都