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探讨供应链管理下钢铁物流 　　【摘 要】在钢铁企业中钢铁物流做为钢铁的运输模式，所涉及有公路、铁路、海运等多种的运输方式，如何通过良好的物流管理方法来降低钢铁等材料在运输中的成本，是目前钢铁企业最为关心的问题。本文通过对钢铁物流中供应链管理体系的分析与阐述，总结出其管理模式运用于钢铁物流管理中的优势。 　　【关键词】供应链管理；钢铁物流；探讨 　　供应链管理的概念最早是由彼得·德鲁克所提出的经济链渐渐演化而来的、供应链管理的定义主要是以企业为核心，通过对资金流、物流、信息流等资源的控制，从钢铁原材料的采购开始到最后完成后的销售工序，其中主要将制造商、供应商、零售商以及终端用户等连成一条整体的供应链模式。 　　一、国内钢铁物流管理现状的概述与分析 　　（1）国内钢铁物流的现状分析。我国属于钢铁生产与消费的大国，其因钢铁的庞大生产体系与消费体系使得在钢铁企业中钢铁物流的管理也至关重要。鉴于对钢铁生产与消费的迅速，我国每年需要从国外采购数以万吨计的铁矿石进行对钢铁的冶炼，而在采购时因运输与仓储环节的繁复也使得其涉及的海关与港口等众多，使得钢铁原材料等在运输的过程中产生了巨大的费用。另外，因进口铁矿石的价格偏高也会给我国的钢铁企业带来一定程度的压力。基于钢铁物流在钢铁生产中的重要性，我国近年来也加快了对钢铁物流发展建设的速度，如在华中、华南、西南、西北等地区均陆续建设起了以钢铁物流节点城市为基础的钢铁物流园区。通过各钢铁物流园区对钢铁及钢铁原材料等的交易、仓储、信息处理、运输配送等操作，便钢铁物流的管理渐渐朝着商流、资金流、信息流、物流等一体化的运作管理体系迈进。（2）国内钢铁物流管理中存在的问题分析。近年来，虽然我国对于钢铁物流的管理提高了重视度，并为方便钢铁的运输在多个地域建设了钢铁物流园区。但同一些发达国家的钢铁物流管理方式进行比较会发现，我国的钢铁企业在物流管理中依旧存在许多问题，且因为物流技术装备相对落后的原因，在钢铁物流的运作的过程中也存在一定程度的问题。首先，钢铁物流的专业性不强。目前我国在钢铁企业物流管理中的专业程度不够强，其仓储、运输、配送等方面的专业水平相对落后，使钢铁物流的发展速度难以跟上现代钢铁物流管理高标准的要求；其次，钢铁企业对于钢铁物流管理中整体规划的力度不够。因未能合理地进行钢铁物流管理体系的规划，使得因为物流布局的不合理等原因，而导致物流的成本过高或运输速度较慢等，从而使物流管理的整体效益不足；再次，缺少物流管理的专业人才。因为我国钢铁物流管理人才相对的短缺，加之对专业人才的培养也比较困难，使钢铁企业在钢铁物流管理中缺少专业人才，从而不能给钢铁物流的可持续发展带来有力的保障。 　　二、供应链管理在钢铁物流中的应用分析 　　基于钢铁行业对于我国的重要性，有关部门对于钢铁企业各方面的管理一直比较重视，加之钢铁物流做为钢铁企业发展中的关键环节，此方面的管理与发展也更加重视。其中，供应链管理模式也逐渐渗透应用到对钢铁物流的管理当中，我国根据目前钢铁企业的实际发展状况，结合物流供应链管理的理念方法，通过不断对钢铁物流各功能的完善与管理，使钢铁物流能真正地为钢铁企业带来丰厚的经济利润，供应链管理模式见图1所示。 　　（1）先进信息技术的应用。先进的信息技术在钢铁物流供应链的管理中起着关键的作用，使用供应链对钢铁物流进行管理时，通过其先进的信息技术可以将供应链中所包含的与钢铁相关的企业都紧密地连接起来。通过企业信息的互相连接，可以使信息与钢铁物流的路线保持一致，并且可以使各企业之间都能够共享信息资源，从而使企业之间的管理与运行更加协调。信息技术在钢铁物流供应链管理中的应用也非常广泛，如从对钢铁的供应，到生产、储存、销售等环节都需要信息技术的紧密配合。通过在钢铁物流供应链管理中对先进信息技术的应用，使其建立起供应商、分销商与客户之间更加方便、快捷、准确的电子信息化联络方式，从而通过低成本的管理手段提升钢铁物流管理的效益。（2）监控功能的应用。在钢铁物流中使用供应链模式进行管理时，可利用其GIS和GPS技术对钢铁物流建立监控管理系统，通过对运输任务的监控与调度，实现网络实时接收钢铁运输的动态信息。如可使用GPS技术把获取的钢铁物流信息数据导入到GIS技术中，通过GIS技术可以使钢铁企业与相关企业清楚地确定其货物所处的位置等信息。也可在供应链管理中利用GIS电子地图，从而可以更加容易地处理钢铁物流中其装卸、运输、仓储等环节的作务，并对其运输路线、仓储位置、装卸方法等进行准确合理的选择。进而有效合理地利用现有资源，并降低人力物力等资源的浪费，而且可以最大程度地降低钢铁运输成本，并提高运输效率。在供应链管理中，其GIS技术与GPS技术的结合使用，还可以实现对钢铁物流中多个运输车辆的同时监控与跟踪，通过对钢铁