浅谈信息化管理在工程建设中应用及意义.docVIP

浅谈信息化管理在工程建设中应用及意义 　　摘要：结合国内建设领域信息化的现状，详细分析信息化管理在施工项目进度控制、成本管理和质量控制等方面的实际应用，说明了信息化管理对施工项目动态控制的重要性。 　　 关键词：项目管理；信息化；进度控制；成本管理；质量控制 　　 中图分类号：TU71 文献标识码： A 　　 前言：当前从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面来看，信息技术的飞速发展对工程项目信息化管理起到了巨大的作用，使工程管理上了一个新的层次。但是其推进的进程和效果并不尽如人意，很多工程项目管理应用效果不佳。本文就信息化目前的现状、意义、作用、应用的必要性及解决的建议进行阐述。 　　 1.我国建筑工程企业及工程管理信息化的现状 　　 国内建筑工程企业及工程管理的信息化应用领域较为广泛，但出现了总体水平降低, 信息化手段较为落后等问题，具体表现如下： 　　 1.1信息化在建筑企业中的应用表现：（1）计算机和工具软件应用：OA 系统在建筑企业中应用面较为广泛， 通过网络连接，相关职能部门实现了资源共享。对于一些有严格要求的项目，运用计算机技术来辅助管理一线现场施工工作。（ 2）信息化在局部工程管理中运用：自动化控制技术在建筑工程管理中较为广泛的运用，并取得了一定成效。 　　 1.2建筑工程管理信息化存在的问题：（1）建筑企业对信息化的了解及应用程度较低：信息化在现代建筑企业中已经取得了一些成效，但大多数企业未能重视开发和应用对信息化系统。信息化的推广还只停留在管理层上，其最主要的规范工作流程、有效监控项目、合理配置资源、实测工程成本等功能未得到充分应用和体现。（2）建筑工程管理信息化标准不统一。企业内部未建立起一套完整的信息化标准体系，无法规范建筑企业的信息, 行业内部的信息及资源均无法得到优化与整合。（3）建筑行业内部及区域发展失衡。 （4）信息化管理软件价格贵且不成熟。 　　 2.工程管理信息化的意义 　　 信息化指的是信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。工程信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在??程管理中的开发和应用。工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。因此，建筑施工项目管理信息化，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。 　　 3. 建筑工程管理信息化的作用 　　 建筑工程管理主要由施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理等多个环节组合而成,其操作过程复杂较难控制，因此实现建筑工程管理的信息化可以大大提高企业管理水平。 　　 3.1帮助企业制定科学的战略规划 　　 建筑工程项目管理加快实现信息化发展，其规划目标将更加科学、合理、有序。建筑工程项目管理信息化主要包括经费预算、资金控制、施工监控、工程管理等方面，运用信息技术来建立数据模型、数据分析库、功能模型，实现企业的战略总体规划与布局，促进其可持续发展。 　　 3.2有利于构建和规范企业信息组织 　　 信息化可以提高信息资源系统的管理标准，保障规范化、标准化的组织信息。建立公司信息系统，要把握精简细化原则，通过对原始数据的合理整合，实现对建筑项目实施全过程的有效控制。 　　 3.3能够降低企业成本 　　 在物流采购供应环节，运用电子邮件、互联网等技术可实现承包商、供应商等各方的信息公开化。在质量、价格、供货、信誉等方面都能有较为详细的了解, 通过获取市场行价及供应商信息，企业可适当的降低采购成本，同时能够实现正当竞争, 从而推动建筑市场稳步发展。在施工环节， 针对材料设备动态管理、现场施工反馈、合同管理、财务管理、人事管理等环节，进行标准化控制，保障公司有效降低各环节的管理成本，可以从预算环节出发，对项目施工进度加以控制，从而降低项目管理的风险系数。 　　4.施工项目中的信息化管理 　　4.1施工进度控制中的信息化管理 　　施工项目必须制定合理、可行的项目进度计划，并在实施过程中，根据实际执行中出现的问题对其进行调整。信息化管理在进度控制中主要体现在如下方面：首先,编制建筑工程项目进度计划。其次，进度计划的检查和调整。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程。 　　4.2施工成本控制中的信息化管理 　　施工项目成本管理要求以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。施工项目进行过程中