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浅谈业主方对工程实施阶段进度管理 　　摘 要：工程进度是业主方的生命线，关系到整个项目乃至整个公司的财务运作，是建筑工程三大控制中的重中之重。 　　关键词：施工进度控制方案；施工进度计划；动态监控；工程延期与控制 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　引言：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期，从而达到进度控制的目标，笔者经历过大型城市综合体建设，对业主方进度控制的复杂性和重要性深有体会，本文就个人在实际工作中的一点心得与大家一同分享。 　　1、施工进度控制方案的编制 　　业主方应根据施工合同的有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。 　　施工进度控制方案的主要内容包括： 　　（1）施工进度控制目标分解图； 　　（2）实施施工进度控制目标的风险分析； 　　（3）施工进度控制的主要工作内容和深度； 　　（4）项目管理机构中人员对进度控制的职责分工； 　　（5）与进度控制有关的各项工作的时间安排和工作流程； 　　（6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； 　　（7）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等）； 　　（8）尚待解决的有关问题。 　　2、施工进度计划的审查 　　业主方必须审查施工承包单位提交的施工进度计划，如发现问题应及时向承包单位提出书面整改通知，施工进度计划审查的主要内容包括： 　　(1)计划工期及阶段工期目标是否符合合同规定要求，计划工期完成的可行性，以及是否留有余地； 　　(2)各施工过程的施工顺序是否符合施工技术与组织的要求； 　　(3)主导施工过程的起止时间及持续时间安排是否正确合理； 　　(4)应有的技术和组织间隙时间是否安排，并且是否符合有关规定要求； 　　(5)平行、搭接、立体交叉作业的施工项目安排是否合理； 　　(6)业主提供的施工场地与进度计划所需的场地是否一致，各承包商施工场地是否??互干扰、影响进度，运输路线的数量、距离及路况是否满足进度计划的要求； 　　(7)劳动力、材料、机械及气、水、电等的需要量是否落实和均衡利用； 　　(8)进度计划是否符合施工合同中的开工、竣工日期的规定； 　　(9)进度计划中的主要项目是否有遗漏，总承包单位与分包单位分别编制的各单位施工进度计划之间是否相互协调； 　　(10)对由业主提供的施工条件（资金、图纸、施工场地、物质等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否合理可行，是否有工程延期和费用索赔的可能。 　　3、施工进度计划实施中的动态监控 　　业主方在施工进度计划实施过程中，要进行动态监控和控制，以确保工程能够如期完工。 　　(1)协助承包单位实施进度计划:业主方要随时了解承包单位在施工进度计划执行过程中存在的问题，帮助承包单位予以解决，特别要关注承包单位难以解决的内外关系协调问题。 　　(2)及时掌握工程施工的实际进度:业主方要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，重点要对工程进度的里程碑点进行检查和控制，同时还有进行必要的现场实地调查，核实所报送的已完项目的时间和工程量，防止虚报现象。 　　(3)分析并控制施工进度偏差:业主方应对工程实际进度资料进行认真分析，并将其与进度计划数据进行对比，判断实际施工进度是否出现偏差。如果施工进度出现偏差，应进一步分析偏差产生的原因及对进度目标的影响程度，提出纠偏措施。 　　(4)组织现场协调会:业主方应每月、每周组织召开不同层次的现场协调会，以解决工程施工进度计划实施过程中的相互协调配合问题。 　　①在每月召开的高级协调会上，通报项目建设的重大变更事项，协商其后果并处理问题，解决业主方与承包单位之间及各个承包单位之间的重大协调配合问题。 　　②在每周召开的管理层会议上，通报各自的进度状况、存在的问题、下周的工作安排、解决施工中需要协调配合的问题。 　　③在平行、交叉施工单位较多、工序交接频繁、工期紧迫的情况下，可以每日召开现场协调会，通报和检查当天的工程进度，明确薄弱环节，布置当天的赶工任务，以便为正常施工创造条件。 　　④对于突发变故和预料之外出现的问题，可以召开临时紧急协调会，部署相关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。 　　(5)及时处理工期延误和工程延期事件:造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；二是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；后者所造成的进度拖延称为工程延期。 　　①工期延误:当出现工期延误时，业主方要督促承包单位采取有效措施加快施工进度。如