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浅谈业主单位在道路施工中协调管理 　　摘要：业主是建设项目的投资方，在整个项目的规划实施中处于主导地位，贯穿于设计、施工及监理的工作中。尤其是在施工过程中，设计、施工相互穿插，多专业技术工种及多单位部门的协调，更需要业主牵头。本文从业主的角度，阐述了道路工程在实施过程中存在的协调问题，并提出了相应的措施。 　　关键词道路;施工管理;协调 　　Abstract: The owner is the investor of the construction projects; it was in a dominant position throughout the project planning and implementation, throughout the design, construction and supervision work. Especially in the process of construction, design and construction interpenetration, many professional and technical jobs and multiple unit department coordination, more owners need to lead. This article from the perspective of the owners, described the road project in the implementation process the problem of coordination, and puts forward some corresponding measures. 　　Key words: road; construction management; coordination 　　 　　 中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　引言 　　作为业主，除了从总体上把握项目之外，还应该重视项目在实施阶段中的管理，对施工全过程进行动态管理、综合协调和优化。就市政道路来说，单就设计或施工方面，以现时的理论及施工技术都能很好地做到规划选线、使用功能、结构型式、安全合理性等各方面的控制，但若涉及到施工中的交叉配合与协调工作，却经常会处理得不尽人意。往往到了项目施工的后期，这些问题会陆续暴露出来，造成工程返工，影响工期，浪费投资，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，业主在工程施工中的协调管理工作十分必要。 　　1．协调工作中的常见问题 　　1.1管理人员素质方面 　　道路项目实施过程中投资、进度与质量的控制是业主在管理中的主抓工作，三者是对立统一的关系。盲目地赶进度，提质量，只会造成不必要的浪费，而过度的节省，又会影响到进度及质量。因此，做好三者之间的协调统一，是业主施工管理环节中的重中之重，只有通过科学而有效的管理，协调处理好三者之间的关系，才能既有效控制投资，又??保证进度与质量。另外，管理人员的水平素质在项目协调管理中也起到关键作用，若素质参差不齐，则会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。 　　1.2技术质量方面 　　现代道路建设项目的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，从选线、线型的控制、土方平衡、软基处理、管线埋设位置、施工工序等，每一步都有自己特定的技术要求，同时专业之间又必须同时满足。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。若这些矛盾和问题处理不当，轻者返工，重者则增加投资，造成业主不必要的损失。 　　1.3管理方面 　　现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，造成工作上的遗漏，增加了协调管理的复杂性，导致施工质量、隐蔽及中间验收未能有效落实等种种问题。此外，预付款及进度款的支付不及时，将会影响到整个道路项目的实施进展，打击施工企业的积极性，造成项目建设的滞后。 　　2．加强协调管理的措施 　　2.1强化协调意识提高专业管理人员综合素质 　　作为业主方的管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。在工程开工前，由业主组织举办技术交流会和经验学习会议，要求设计、监理、施工企业的项目负责人和技术人员参加，并根据图纸技术资料，就工程的关键工序，以及可能涉及到的协调问题展开分析研究。使参建各方自工程实施建设前就清晰项目的难点、关键点，做到心中有数，为日后的协调工作顺利开展打下基础。另外，还应加强业主管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新