班组长精细化管理培训精选资料.doc

班组长精细化管理培训 班组长精细化管理培训前言： “当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者”，班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败。面对盛行的浮躁之风，面对竞争走向垄断利润趋近于零、市场标准日渐提高、产品高度同质化、服务的标准化及人性化的现实，企业必须重视细节，对管理人员进行精细化管理培训！ 【班组长精细化管理培训对象】 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。 班组长精细化管理培训大纲： 第一部分：精细化从角色认知开始 ?中国企业管理滞后的原因 ?班组长现状分析 ?班组长在企业中的地位使命 ?什么是精细化管理 ?精细化管理是必然趋势 ?精细化的管理文化 ?精细化管理与制造业竞争优势?班组长角色转换与定位 ?班组长的职业化观念的树立 第二部分、企业管理大处着眼，小处着手在细节中找优势 ?战略从细节中来，到细节中去 ?做好细节管理 ?从细节做起 ?做好每天应做之事 ?分配工作到个人 ?挖掘每位员工的潜力 ?注意员工的工作态度和情绪 ?“问五次为什么”——追根究底法 ?习惯是可以改变的 ?在企业中改变员工不良习惯的案例及启示 ?5S定义及培养员工细节意识的作用 第三部分、日常工作——细节管理 ?制度化细化细节 ?制度与标准的修改、完善（鼓励员工提建议） ?晨会制度建立与召开； ?晚会制度的建立与召开 ?让会议精神转化为工作行为 ?上班前、中、后检查行为指导 ?构建完善的现场管理体系指导思想 ?标准化强化细节 ?ISO精神与强化细节 ?培养员工注意细节的习惯 ?员工正确观念与心态 ?培养员工不找任何借口的习惯 ?两种不同的员工 ?管理者工作委派与督导 ?细节管理中删除的不必要工 第四部分、人员管理 ?选人要注意细节 ?企业员工培育要点 ?关注部属的细节管理 ?人才的木桶理论 ?如何管理上级； ?如何处理平级关系； ?如何控制好下级。 ?班组长如何讲话 ?解决与利用冲突，让员工拧成一股绳； ?学会运用激励技巧激励员工 案例演练：怎么让不想加班的下属愿意加班？ 案例分析：和下属的一次工作改善谈话为什么会失败 第五部分：做好好设备管理与TPM ?设备管理三大工具 ?班组TPM活动开展 ?如何做好设备仪器的日常点检、维护工作 案例分析：设备的一生 案例分析：设备为什么会坏 第六部分、如何有效的挖掘与改善生产现场问题？?工作常见的细微停顿与不协调 ?生产效率的定义 ?生产效率对利润的影响 ?如何计算生产效率 ?在周报和日报中如何考虑生产效率 ?影响生产效率的因素分析 ?提高生产效率的措施 ?生产效率改善的基础与改善方向?如何从4M1E来改善各个环节的问题？?如何利用组织变革来精细化产线？?直通率的精细化应用——落实现场三不原则的有效做法 案例分析：如何识别真假效率？ 案例分析：如何用生产效率管好生产 第七部分、如何有效控制生产成本？ ?价值观超越成本观?质量成本的重点定义?降低制造成本的主要途径 ?减少现场浪费的主要活动方法 ?采购成本的降低 ?如何达到精细化生产柔性管理的境界？ 第八部分：班组长经验交流、疑难问题解答！ 班组长精细化管理培训讲师：黄大伟老师介绍 高级管理咨询顾问，生产运营与成本管理专家、班组长培训师，美国认证协会管理专家,黄大伟长期从事生产及现场管理课题研发，即有丰富的生产管理经验、又有深厚的理论功底。并结合现代企业培训特点，成功建立国内首创现代企业跟踪式、互动实战培训体系,已使国内近千家企业受益。擅长领域：员工职业化训练、TWI训练、优秀班组长培育与训练、现场管理与改善、成本管理与控制、5S/6S项目实施指导、采购管理与成本控制等等 曾服务客户：福特汽车、施耐德、西门子、联想、南方电网、甘肃电力、三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立、西安杨森制药、蒙牛、龙大食品、南京巴斯夫、北电、卡西欧电子、米其林、珠江啤酒、步步高电子、盾安空调、格力空调、国彭电子，诚信电子，欣兴饰品，东杰皮革、千惠集团等 黄大伟著作有：《做中国最好的班组长》、《5S/6S实施工作手册》、《中国职员的工作生活》 1章认知教育 班组长的定义 班组在企业中的地位和作用 班组长的素质和要求 管理的原则和要义 管理者的基本要求 新官如何上任 班组长的定义 1.1定义 班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称谓。班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批准产生。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的