学习《中央企业全面风险管理指引》汇报.pptVIP

五、全面风险管理的基本流程 收集风险 管理初 始信息 风险评估 风险管理的 监督与改进 制定风险 管理策略 提出和实施 风险管理 解决方案 持续培训，提高风险意识 领导高度重视，纳入年度计划管理 （一）收集风险管理初始信息1、信息收集的范围 战略风险 财务风险 市场风险 运营风险 法律风险 2、信息收集的部门和人员 应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。（指引第十一条） 明确由谁负责更新和维护风险数据库中的信息，以达到信息共享的目的。 明确由谁负责初始信息进行必要的筛选、提炼、对比、组合。 明确收集信息的成果标准、时间、方法，以及持续改进的要求。 （二）风险评估1、风险评估的三个阶段 风险辨识 风险评价 风险分析 2、风险评估的地位与作用 辨识风险 分析风险 制定风险管 理策略和计划 监督改进 评估现有 的内部控制 可 否 重大风险 实施风险管 理解决 方案 评价风险 （三） 风险管理的七种策略 风险规避 风险承担 风险转移 风险转换 风险对冲 风险补偿 风险控制 《指引第二十六条 》 （四）风险管理解决方案1、解决方案的组成