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公路工程中机械设备管理与维修研究 　　摘要：改革开放之后，我国国民经济处于一个快速发展的时期，国家对于基础建设的投资力度也是逐年增加。特别是对于基础建设中的公路建设，近些年正以迅猛的态势高速发展着，根据国内外对于公路建设中机械设备应用的相关研究，结果表明机械设备的有效能力和合理配置对于公路建设的进度和质量等有着至关重要的影响。本文主要对公路工程中机械设备管理与维修进行了分析探讨。 　　关键词：公路工程；机械设备；管理；维修 　　中图分类号：X734文献标识码： A 　　引言 　　与发达国家相比，我国公路工程机械管理与维修水平更远落后于发达国家。总的看来，我国公路工程机械维修还多处于传统的计划预期检修维修模式和事后维修模式层面。公路工程机械设备施工管理与维护问题普遍存在于施工中，只有从思想上加强管理和维护意识，将机械设备管理与公路施工建设效益相结合，积极的采取措施，运用先进的科学技术完善机械施工过程，提高机械的工作性能，对保证施工质量和加快公路建设现代化步伐有重要意义。 　　一、关于公路工程中机械设备现状的分析 　　目前来说，我国的施工机械设备管理系统依旧是健全的，大多数公路工程中国其管理模式是粗放式的管理模式，仅仅注重建筑工程成本，往往忽略了机械设备的管理情况。这里所说的机械设备管理，主要是指对设备的购置、调度、分配、使用、养护、维修。因为在科学技术高度发展的今天，公路工程施工从20世纪70年代依靠人工为主的状况已经逐步转化为依靠机械设备为主，大量的不同种类的工程机械投入到公路工程施工中，使得我们必须对其进行科学的管理，这样才能让施工效率的提高程度能够达到或者超过我们的预期，所以我们有必要研究公路工程中机械的使用与管理。 　　二、公路工程中机械设备管理与维修存在的问题 　　1、机械管理与生产管理存在矛盾 　　项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。 　　2、施工机械设备管理与维修制度难以落实 　　我国公路管理部门历来重视公路机械设备的管理和维护，但是制定的相关制度、法规在实际生产过程中执行不到位，甚至难以执行，造成机械设备管理与维修工作不能正常开展。施工单位只注重公路建设带来的经济效益，加班加点施工使机械长期处于超负荷状态，“轻管理、重使用”的思想大大影响了施工机械设备的使用寿命。此外，一些施工单位为了追求施工速度对已经发现的小问题不及时维修使机械设备最终损坏。 　　3、保养与维修的缺乏 　　目前许多公路施工企业由于观念上的缺失，直接导致了工程机械设备保养制度与维修制度的不健全，这就是工程机械设备的故障频发与提早报废的根本原因。很多施工单位片面追求施工进度，使得机械设备“带病”工作，拼设备，吃设备，最后虽然完成了任务，而机械设备却报销了。在项目结束以后，工程机械设备又得不到应有的保养，更少有对其进行维修与大修，马上又投入到新的工程项目中，这就使得机械设备不堪重负，无法坚持工作到其应有的工作年限。一些施工单位就算愿意负责修理机械设备，也大多是自己或者聘用社会人员进行修理，这种修理不是靠科学的检测判断，而多是凭经验进行，这样难免会造成机械设备的真正故障得不到排除，需要保养的部件也不能得到合理的处置，这种形式的保养与维修，没有多大的意义。 　　三、做好施工机械管理与维修的主要途径 　　1、完善管理机构健全管理制度 　　机械设备管理机构必须进行完善的建立,并且推行集中管理、专人负责、统一规划。将群众监督和专业管理相结合，做到权利界限清晰，发挥各个专业和部门职能人员的能量。针对施工企业机械设备管理工作,主要提出以下四点注意事项:（1）机械设备的管理机构要建立并且不断完善，提供机械管理工作的组织保证。定岗到人，定机定岗，进行全面的综合管理。（2）推行“三定三包”制度。推行“三定三包”制度能够在很大程度上提高企业施工机械工作效率、并且能够保证施工机械的完好率。（3）为有效提高各级职能人员积极性，提倡并推行绩效考核制度,形成竞争意识，不断创造好的业绩。（4）机械设备统计制度要建立并且不断完善,对于机械设备要强化统一管理,对设备技术档案要予以保存归档。 　　2、提高认识，明确强制保养的原则，建立健全保养制度 　　作为现代化施工企业应建立现代化的管理制度。作为企业领导必须转变观念，对于企业的管理要软件硬件一起抓，制定各种规章制度和工程机械管理目标，成立专门负责机械管理的机械管理部门势在必行。企业要视工期的目标制定合理的机械设备采购、租赁计划。各个项目部应增强对机械的管理，把设备的管理纳人生产指标中来，抓好