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浅析提高建筑工程施工管理策略 　　摘 要：随着我国经济的不断发展，人民居住条件持续提升，带动了建筑行业的蓬勃发展。在市场经济的宏观指导下，各个建筑企业纷纷涌入建筑市场，加之建筑技术与材料的不断更新，使建筑施工技术纷繁复杂，建筑材料五花八门，建筑施工单位的建筑施工能力也参差不齐，由于缺乏对管理的重视及行之有效的组织管理，导致建筑施工质量问题频频。因此，很有必要对现行的建筑工程进行统一的高效管理，只有建立健全管理措施，落实管理策略，才能促进建筑事业有条不紊的持续发展。 　　关键词：建筑工程；施工管理；质量；施工人员 　　1 建筑工程管理的内容 　　建筑工程是土木工程学科的重要分支，具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目实施后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业等的全方位管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，是通过对工程质量、工期、费用等指标控制最终实现质量好、成本低、效益高的工程建设目标。 　　2 我国建筑工程管理的现状 　　目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。很多建筑企业为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减管理工作人员数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落到实处。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。 　　3 建筑施工中的问题分析 　　出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 　　3.1 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 　　3.2 管理方面。由于施工建设是一项工期长，任务重的工作，所以经常出现分包的情况。分包商为追逐经济利益，没有进行有效的管理，承包单位又对质量管理及监控没有落实到位。同时，不同的分包单位其工作人员的素质、管理层的能力等都有差异性，所以管理工作的基本质量不能得到保证。 　　4 建筑工程施工管理策略 　　重管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 　　4.1 进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划。 　　4.2 成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。 　　4.3 质量控制。要对施工完毕的工程项目进行质量审核，并严格按照国家的基本质量标准进行判定，不符合质量要求的建筑施工不能投入使用。其次，还要在施工过程中控制好建材的质量。严格管理建材的采购程序，不仅在购买时进行质量检验，进入施工现场之前也需要接受严格的质量管理。建筑材料是建筑质量的基本保证，只有控制好建筑材料的质量，才能提高建筑的整体水平。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应