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浅谈山西省煤炭企业成本控制对策研究 　　摘要：山西煤炭企业处于煤炭资源整合的后期阶段，任务艰巨，再加上全国经济发展的缓慢都对山西省煤炭企业的生存与发展提出了挑战。山西煤炭企业面对内外不利的形势，认识到加强企业的成本控制、降低成本是应对危机、维持企业生存的根本条件。本文结合煤炭企业的实际提出了相关的对策措施。 　　关键词：煤炭企业；成本控制；目标成本法 　　一、 成本控制的内涵 　　成本控制，是指企业根据预先制定的成本目标或标准，按照一定的原则，由企业内部对成本负有责任的各级单位在其职责范围内，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本目标实现的管理行为。 科学合理地实施成本控制，可以改善企业的经营管理，提高企业自身的素质，在激烈的市场竞争中不断发展。 　　二、成本控制的基本方法 　　现今的成本控制方法不只是局限在财务因素的考虑上，而且逐渐延伸到许多非财务因素，甚至一些企业从战略层面提出成本控制的重要性，通过具体的方法措施对形成成本的各个要素进行控制，同时针对不同的成本体系采用不同的方法来进行控制。 　　成本控制的主要方法有：绝对成本法、相对成本法、定额成本法、标准成本控制法、责任成本法、目标成本法、作业成本法等一些先进的控制方法及思想。 　　三、山西省煤炭企业成本控制对策 　　（一）提高全员成本意识，树立现代成本管理理念 　　思想是行动的基石，行动是思想的表现。因此，有必要把成本控制纳入煤炭企业文化建设之中，逐步形成“成本控制人人有责”、“成本控制人人参与”、“成本控制人人管理”的全方位成本控制管理，培养员工的全面成本控制意识。 　　1、提高全员的成本意识 　　成本意识是企业员工能够自觉的将企业的各项经营活动与成本、收益进行挂钩考虑的习惯，良好的成本意识能够提高成本效率积极性和比较准确地判断成本效率的能力的表现。 　　2、树立人员通过成本控制取得效益的思想 　　市场的需求是现代企业经营和管理的导航灯，不仅要让生产出的产品和服务毫无瑕疵，能够承受住市场的考验，还???让企业取得最大化的利润收益。 　　3、通过培训和教育提升人员素质 　　培养和加强企业相关人员的成本意识，一方面可以通过培训、教育，另一方面还可以通过让设计人员和生产人员，在实践中改良优化设计或在生产过程中尽可能节能减耗，并鼓励所有员工积极创造发明和提出合理化意见，对员工的工作业绩应给予表彰和奖励，增强企业内部经营管理的活力和动力，把员工的切身利益同企业成本升降结合起来，实现自主管理，这是降低成本最有效的管理方式。 　　（二）加强煤矿基础建设期的项目管理 　　在煤炭企业生产矿井的建设中，其中最显著的特点就是投资规模大、建设周期长。所以要降低山西省煤炭企业的成本就必须要控制好基本建设的支出，从而降低煤炭开发的成本。我认为应该从以下几点入手来控制好成产矿井的基础建设成本。 　　1、前期投资阶段要详细策划、谨慎抉择 　　前期的投资阶段首要任务是研究明确好矿井各工程项目是否可以执行，并严谨、细致的完成好准备投资建设项目的经济技术评价和风险成本分析。 　　2、要牢牢控制设计施工阶段成本 　　设计阶段是影响矿井各个项目建设造价多少的重要因素，它占工程造价的可能性约为70%，施工阶段影响工程造价的可能性只占30%左右。 　　3、加强工程竣工决算的管理 　　竣工的验收结算是基础建设程序中最后期的工作，它是对项目投资效果、建设成果的总检查。企业在竣工验收阶段，应该把工程造价管理的重点放在工程决算和结算这两个方面的控制上。 　　（三）排查煤矿安全隐患，降低成本 　　1、处理好安全投入与成本控制的关系 　　对煤炭企业增加安全成本的投入，在投资前期可能会增加煤炭企业的安全成本，但是从长远看来，伴随着煤炭企业安全措施的增多，生产能够正常进行。如果煤矿生产还是很薄弱的生产基础，据调查可知，一座年产量达到百万的矿井来说，每天由安全事故造成停产的直接经济损失大约有60多万，在加上时候安全补偿费用、罚款支出、重新维修等费用更是一笔很大的支出。 　　2、采用先进技术降低安全成本 　　瓦斯是山西省煤炭企业井下开采过程中最大的非安全因素。企业为了确保安全生产，可以采用地面钻井瓦斯抽采这种先进的技术来减轻瓦斯的治理成本；企业为了减轻通风工程成本带来的负担，可以采用反井钻机这种新技术来对通风巷道和溜煤眼进行施工。 　　3、变不安全因素为安全 　　山西省煤炭企业可以采用煤炭和瓦斯共采、穿层钻孔抽采等技术实现不安全因素的资源利用。对于矿井的水，也不应采取传统的完全排掉的办法，而是采用煤、水共采技术变不安全因素为安全、有利因素。这样也就排除了煤炭开采的安全隐患，降低了安全治理成本。还有，根据国家的税收优惠政策，在利用新技术的同时使用