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浅谈当前形势下如何提高企业经济效益 　　摘要：要提高企业的经济效益，必须依靠科技创新，采用现代化管理，降低成本，生产适销对路的高质量的产品；根据企业实际，采取“兼并”、“破产”、“强强联合”等方式，优化企业结构，以获取更大的经济效益，提高我国企业的国际竞争力。 　　关键词：科技创新；核心技术；科学管理；降低成本；兼并破产；强强联合；优化结构 　　中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01 　　所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本。生产总值超过生产成本的差额就是利润。 　　要提高企业的经济效益，既要提高企业的生产总值，生产出尽可能多的适合市场需要的产品和劳务，又要降低企业的生产成本，这既包括人力的消耗，也包括物力的消耗。所以，必须弄清以下几个问题： 　　一、利润越高，企业的经济效益不一定高 　　利润是指生产总值超过生产成本的差额，它不同于经济效益。经济效益是生产总值与生产成本的比值。所以，企业利润增加，经济效益未必好。 　　利润越高，说明生产总值越大。但也可能是通过生产规模，铺新摊子，增加成本来增加利润，生产总值/生产成本的比例可能增大，也可能减小。所以，经济效益不一定提高，反而可能降低。只有当利润增长的幅度大于成本增加的幅度时，企业的经济效益才提高。当然，企业如果不盈利就谈不上经济效益。一般说来，经济效益好的企业，利润一定高。 　　二、经济发展速度快，经济效益不一定高 　　经济发展速度快，有利于增加产品和劳务的产出，提高企业的生产总值，对于提高企业经济效益有一定的积极作用。 　　但是，如果单纯地依靠粗放型的增长而取得经济发展速度，不注意降低资源和劳动消耗、降低企业的成本，劳动产品有用程度也不高，那么企业的经济效益并不好。 　　我们必须遵循速度和效益相统一的原则，正确的处理好两者之间的关系，走出一条既有较高速度，又有较好效益的国民经济发展的路子。 　　三、提高企业的劳动生产率，企业的经济效益也不一定提高 　　劳动生产率是指劳动者的生产效率，通常用单位时间内生产的产品数量或单位产品所需要的劳动时间来表示。提高劳动生产率可以节约人力成本，但不一定节约物力消耗，而且生产的产品不符合市场需求，劳动生产率再高也是无效的。 　　由此可见，要提高企业的经济效益，必须采取以下措施： 　　第一，依靠科技创新，提升核心技术，采用先进的技术设备、工艺，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化素质和劳动技能。这一方法和途径的核心就是使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。 　　科学技术是第一生产力，科技进步是提高企业经济效益的根本途径。用高新技术改造和提升传统产业，有利于优化产业结构，节约劳动消耗，生产科技含量高和附加值高的产品，提高经济效益。 　　第二，采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最小的消耗，生产出最多的适应市场需要的产品。 　　管理出效益。科学而严格的管理可以节约企业生产与经营中的劳动消耗，有效地发挥人力、物力等各种资源的功能，在生产总值一定的情况下，生产成本的降低无疑可以提高经济效益。 　　企业的现代管理包括宏观经济管理，即在生产过程中要制订和实施科学的产业政策，保证生产结构的协调化和高级化；还包括微观经营管理，即要提高劳动生产率和资金利用率，要保证产品适销对路；还包括市场营销、职工的培训、产品的售后服务等。 　　第三，提高产品质量，生产适销对路、满足市场需要的合格产品。 　　商品是使用价值和价值的统一体，使用价值是价值的物质承担者，企业生产商品的目的在于实现商品的价值，消费者购买商品的目的，在于获取使用价值。企业要提高经济效益，首先必须生产适销对路、质量较高、能满足人们生活需要的合格产品，这样才能实现社会主义生产目的，才能顺利实现商品的价值；当然，还要不断提高劳动生产率，降低生产成本，以较少的劳动消耗生产尽量多的劳动产品，否则企业经济效益也不会高。 　　第四，要依靠科技，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。 　　这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面： 　　一是先进的技术设备、先进的生产工艺。具备这个条件，企业才能降低成本消耗，提高劳动生产率，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。 　　二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。 　　经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法，科学的管理也是现代企业制度的重要内容。企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一系列环节，在经济管理中能不能分清经营中的“