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试论企业财务管理中筹资策略 　　摘要：作为我国市场经济体系的必要组成部分，中小企业对于扩大就业、活跃市场、繁荣经济起着不可替代的作用。但由于外界大环境和中小企业自身条件的限制，中小企业发展过程中的筹资难问题极为突出，妥善解决好这一难题，需要中小企业高度重视筹资管理，提高资金运作效率。 　　关键词：中小企业；财务管理；筹资；策略 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01 　　财务管理是指对企业的资本进行规划和控制的一项管理活动。通俗地讲，就是对企业的财务进行管理。财务管理也就是管理财务，主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、收入及利润分配管理。筹资管理作为财务管理的一项重要内容，对广大的中小企业来说意义重大。一方面，筹资管理直接联系着中小企业融通资金的过程，决定着企业筹资的规模和速度。另一方面，通过合理分配筹集资金，中小企业可以实现各项活动的正常运转，为偿还债务融资提供坚实的基础保障。因此，中小企业筹资管理既关系企业筹资能力的进一步提高，又关系企业财务管理效率与效益的提高。 　　一、中小企业筹资管理存在的问题 　　尽管很多中小企业都已经意识到筹资难，将是其经营发展的重大障碍，但在实际筹资的过程中，却存在很大漏洞，未能有效地在现有条件下积极争取可能的筹资机会。具体表现在以下几个方面。 　　1.筹资观念的误区。现在大多数中小型企业的资金来源都是自筹的，资金来源单一，社会化程度不够，难以适应市场需求的变化。面对筹资困境，很多企业不是从自身分析筹资难的原因，不是将化解筹资困境的出路，集中在自身信用的完善与建设和企业经营发展潜力的打造上，而是过多的从外部环境找借口，出现错误的观念取向，比如有些企业会抱怨政府不给予政策支持，而有些企业则试图寻求筹资的捷径，靠人脉关系向银行等机构争取贷款，或者宁愿冒着巨大的财务风险转而投向高利贷等非正规金融，或者企业之间无节制的相互担保借款，这些都是极不可取的。 　　2.筹资管理不到位。大部分中小型企业在创办之初，都是由自己的亲属担任会计出纳，这些人大多数都没有经过正规的专业知识培训，缺乏财务管理的基本知识，对财务会计法律法规更是缺乏充分的理解和认识。由于没有明确的专职财务管理人员，相当多的中小企业内部的财务管理很混乱，财会人员无证上岗现象极为严重。此外，很多中小企业现在仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱 会计基础工作薄弱，缺乏风险控制系统等情况。这种管理模式给中小企业的财务管理带来很多负面影响，具体表现在：对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重等。 　　3.筹集资金运用效率不高。只有企业的筹集资金回报率不低于筹集资金的成本，企业的筹资活动才是有效率的，才可能取得一定的资金积累，一些中小企业筹集资金用于上马新的项目，或者开发新的产品，而却由于项目投资评价失误、产品市场预期偏差等原因导致项目投资失败、产品开发付诸东流，使企业陷入偿还债务的巨大漩涡之中。若企业资金分配不合理，将大部分资金用于低效率的业务活动或产品生产，导致实际取得的盈利无法有效的弥补借款成本 也会使企业面临较大的偿债压力。 　　二、导致筹资管理出现问题的原因 　　1.内部融资不足。内部融资：即将自己的储蓄（留存盈利和折旧）转化为投资的过程。内部融资是企业依靠其内部积累进行的融资，具体包括三种形式：资本金、折旧基金转化为重置投资和留存收益转化为新增投资。内部融资对企业资本的形成具有原始性、自主性、低成本性和抗风险性等特点，相对于外部融资，它可以节约交易费用，降低融资成本，增强企业剩余控制权。随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内部融资已经很难满足企业的资金需求。而且，内部融资能力及其增长，要受到企业的盈利能力、净资产规模和未来收益预期等方面的制约。这就需要中小企业，只能依靠提升自身的管理、决策水平来改变。 　　2.缺乏健全的管理制度。大部分中小企业是民营企业，基本上还沿袭着家庭式的管理模式，管理水平较低，在组织、人事、劳动、财务会计、生产经营、市场营销等方面的管理缺乏规范，财务制度不健全，缺乏长远战略眼光、品牌意识和核心竞争力。 　　三、如何提高中小企业筹资管理水平 　　对于筹资活动缺乏充足的管理意识，不仅导致企业资金筹集效率低下，而且限制了广大中小企业进一步的发展。如何才能提高中小企业筹资管理水平呢？ 　　1.加强企业实力改造。中小企业筹资困境产生于多种因素，既有金融环境的因素，也有银行等机构的因素，但作为企业来讲，更应该从自身寻找途径，最根本的办法，就是努力提升自我的经济实力。首先，要以自身积累为重点