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论加大企业人力资源管理中薪酬管理力度 　　【摘 要】社会的快速发展以及市场经济体制的不断完善，为企业带来了全新的机遇与挑战，要想在日益激烈的竞争中得以长期稳定的发展，企业必须从自身入手，做好内部的管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是现代企业管理工作中十分关键的环节，对于增强企业竞争优势，获得更多的经济利益有着极大的影响作用，已经引起各个行业愈发广泛的重视。本文我们将就这一核心问题展开论述，分析当前企业薪酬管理中所存在的问题，并提出有效的应对建议。 　　【关键词】人力资源管理 薪酬管理 考核体制 现状 完善 　　人力资源管理中的薪酬管理是整个企业管理工作开展过程中的关键环节，它和企业的经济利益有着直接的联系，同时还是企业创造员工利益，留住人才的重要途径。在开展薪酬管理的过程中，要针对每一员工为企业所带来的效益，制定合理的薪酬标准，并建立完善的薪酬管理体系。 　　1.人力资源管理中薪酬管理的重要性 　　市场竞争的加剧，使得现代企业面临重大的发展难题。其实企业之间的竞争最为根本的还是人才资源的对抗，如何拥有更多的人才，最大程度的留住人才，是企业能够在竞争中得以生存的关键。通过科学合理的薪酬管理，不仅能够让员工更加忠诚于企业，用更加正确的心态去面对工作，同时还可以避免不必要的人力资源成本支出，有效降低企业运营成本，从而使企业获得更多的经济效益。因此加大人力资源管理工作中的薪酬管理力度是当前企业重要的发展策略。 　　薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，也是每一位管理者与企业员工所重视的问题。人才是现代社会发展的关键性因素，薪酬则是对人才个人价值最为直观的肯定，只有确保薪酬与其付出相平衡，才能最大可能的避免人才流失。从影响员工绩效水平的角度上来说，个人技能、外界条件、企业氛围以及奖励政策占据了最大的比重，而通过合理的薪酬标准能够有效提升员工的个人工作能力。换言之，对于员工工作效益而言，只有通过有效的奖励政策，才能得到最佳的提升效果，薪酬则是最为关键的奖励措施。因此加大薪酬管理力度对于企业而言是至关重要的发展策略。是企业坚持人才发展战略的必要措施，确保企业拥有更强大的人才资源储备，为企业发展提供支持性力量。建立完善的薪酬管理体系可以让员工个人价值得到更充分的体现，从而更加积极的投入到工作当中，为企业创造更多的经济效益以及更大的竞争优势。 　　2.企业薪酬管理的现状 　　如果说人力资源管理是企业管理的关键，那么薪酬管理则是人力资源管理的关键。薪酬管理的成效对于企业发展策略的实施起到了决定性的作用，不过因为多方面因素的影响，导致当前企业薪酬管理工作在开展过程中依然存在诸多的问题亟待解决。 　　2.1企业内部薪酬标准的不平衡 　　企业内部薪酬标准的不平衡从根本上来说是管理工作没有实现完全的统一，针对这一问题需要通过对各个工作岗位价值的重新评判来解决。造成这种现象的原因需要从多个角度进行全面分析。 　　（1）通常情况下，内部薪酬标准的差距适合企业规模成正比例关系的，规模越大的企业，这种现象越为严重；实行平均理念的企业相对于以业绩为主导方向的企业而言，内部薪酬标准差距较小；并且对于一个企业而言，薪酬标准差也不是一味维持不变的，运营状况好，薪酬标准差相对增大，反之则减小。 　　（2）企业内部薪酬标准的不平衡也与企业所处行业领域有关。对于处在某些行业领域的企业来说，内部人员的薪酬会有较大的标准差，就像是金融类企业以及房地产类企业等等；另外还有一部分企业因所处行业领域的关系，内部的员工在薪酬标准上没有较大的落差，就像是餐饮类企业以及贸易类企业等等。 　　2.2企业在福利的设置上过于生硬 　　在我国大部分的企业中，福利内容依然在过去体制的限定下停滞不前，而对于西方发达国家所实施的诸多福利内容都没有充分的融入。导致我国福利的设置往往太过于生硬，缺乏应有的灵动性。 　　2.3企业薪酬设定不符合市场标准 　　企业薪酬设定不符合市场标准通常有两种情况，高于市场标准或是低于市场标准。薪酬标准的设定关系到企业人力资源的维持，也就是说在市场薪酬标准完全公开透明化的情况下，员工会把自身所获和市场上其他企业同类岗位的薪酬放在一起对比，而对比结论对于员工日后的工作态度以及离开或留下都有很大的影响作用。薪酬标准设置的合理化才是企业吸引人才留住人才的关键，在薪酬方面具备一定的优势，才能收获更多的人才资源。在制定薪酬标准的时候，要从多个方面进行综合的衡量，包括所处地区薪酬标准，同类别企业的薪酬标准等等，并且还要根据企业的实际发展，以及内部人才的需求情况制定最为合理的薪酬标准。 　　3.加大薪酬管理力度的措施 　　现在市场竞争逐渐呈现出白热化的状态，这对于企业而言是挑战与机遇并存的时期。知识经济的到来让企业之间的激烈角逐演变成为各