蔡加赞“创二代”狂想曲.docVIP

蔡加赞“创二代”狂想曲 　　香港，从来不乏白手起家的创业故事。而面对父辈一手建立的商业帝国，“富二代”们究竟是该循规蹈矩地安稳接班，还是另辟蹊径寻找新机会成为“创二代”？ 　　“85后”蔡加赞是香港旭日集团主席蔡志明的独子，蔡志明在香港素有“玩具大王”的称号。然而，蔡加赞并没有按部就班地接下父亲的商业帝国，而是在父亲的版图中新添一笔，从事家族从未涉足的零售业——经营名表。 　　上海交通大学管理学院余明阳研究发现，父辈做原有产业，子女一辈另起炉灶的情况并不罕见。比如：丰田家族的“一代一事业”；恒安集团许连捷的儿子转而从事金融、房地产等行业；李嘉诚的二儿子李泽楷，也开创了父亲未涉足的行业。二代接班人与父辈在继承与创新之间的关系是什么？二代接班人在开创新事业的过程中会遇到什么问题，如何解决？父辈在资源与人脉方面对子女一辈能提供哪些帮助？ 　　“玩具大王二世”再创业 　　“85后”蔡加赞，外形高大英俊，在香港企业家二代中出类拔萃，人气极高。在香港铜锣湾一家属于他自己的一家名表专卖店开幕仪式上，名流穿梭，相机快门声不绝，闪光灯频繁闪耀。作为香港玩具大王旭日集团主席蔡志明的独子、喜运佳钟表集团主席年轻的老板蔡加赞态度亲和勤勉，一早开始忙前忙后，极有耐心地向来宾讲解店内的多款名表。 　　当天，他特地戴上了一块跟随自己多年的爱彼表，表盘很大，与施瓦辛格同款，在自己新店开张的日子里，似乎更能带来喜气。 　　“我爸是个很好的人。”说起自己的父亲，蔡加赞既崇拜又敬畏。 　　蔡加赞决定以经营名表作为自己的新事业之后，父亲蔡志明给出了鼎立支持，以自己的旭日集团为后盾，给出资金、资源、运营上的协助，并以自己经营其他行业的多年经验，为儿子做指导。 　　“玩具二世”另起炉灶 　　父辈打下大好江山，子女一辈却对别的领域兴趣更浓。父辈们多以传统行业起家，子女一辈们更想尝试的是新兴行业。对子女一辈的理想，究竟是“疏”还是“堵”？原有的家业又该如何安排？ 　　含着金汤匙出生，未必就要沿着铺好的金光大道走下去。 　　蔡志明有三女一子，虽说对子女一视同仁，但是这个潮汕富豪仍然对独子蔡加赞疼爱有加，蔡加赞从小就被家人和外界寄予了继承家业、发扬光大的厚望。 　　早在蔡加赞学生时代， 父亲蔡志明就按照培养旭日接班人的思路，悉心调教。比如，蔡加赞从小就被放在玩具厂里摸爬滚打，在外留学时的每年暑假回港必定到旭日集团做暑期工，在工厂里学习模具制造、生产流程，在公司的工程部、会计部实习等。 　　出国留学，蔡加赞选的是美国南加州大学的政治系。“政治和经济是相辅相成的，我一心是想打理家族生意。”蔡加赞说。为了帮助儿子早些适应，父亲蔡志明还早早督促他提前半年就完成了学业，回到香港。 　　2007年，蔡加赞毕业回港后，先后被父亲委派到集团地产和玩具两大业务中去，经受磨练。在别人眼中，子承父业看似理所当然，但要登上“玩具王国”的管理者宝座，蔡加赞除需争取父亲的认同外，更要获得公司上下，特别是资深领导及同事的认可，个中的压力实不足为外人道。 　　在集团工作的同时，蔡加赞也在思考自己的人生方向。几年磨练之后，蔡加赞提出：他要从事零售行业，做名表的代理分销生意。 　　这一想法其实并不突兀。蔡家父子都是多年的钟表迷，酷爱收藏。然而，钟表零售却是家族从未涉足过的一个行业，在集团原有业务中是空白状态，不过，对于蔡加赞而言，这等于放弃了现有的良好平台，重新创业。 　　“这个决定是跟家人商量了很久做出来的。”蔡加赞说，“我每天走在街上，看到许多名表店铺，就很想成为他们中的一分子。” 　　儿子的想法看似单纯，父亲的支持却有理性的考量。蔡家人经过漫长的讨论后觉得，内地购买力很强，通过零售进入内地市场，有希望成为集团新的业务增长点。且考虑到零售业对消费者的影响力，对整个旭日集团的形象也有所裨益。 　　于是，在2010年底，旭日集团斥资4亿港元，买下高端钟表零售企业喜运佳，成为旭日集团的全资子公司，由蔡加赞担任喜运佳主席。 　　传授为人处世之道 　　父辈数十年的创业经验，多集中在传统行业。但作为“创二代”的子女一辈们，往往对虚拟经济、新商业模式感兴趣，子女一辈开创新的事业，如何从父辈中汲取营养，是留给 “创二代”们的一道思考题。大多数从国外或国内大学毕业后进入企业担任高管，在企业里面其身份特殊，没有过多的压力、委屈、磨难。 　　蔡加赞少年时代就被父亲安排在玩具厂打工学习，跟随父亲耳濡目染，学习父亲为人处世的法则。勤勉与亲力亲为，是他从父亲那里学到的印象最深的一课。 　　父亲告诫他，不论是做玩具、地产还是别的生意，都不要怕辛苦。准备开新店时，要计算人流够不够、生意够不够、租金怎么样。每个决定都要反复思考后再做，不能随心所欲。 　　“我父亲是个奇人，不喜欢放假，可以24