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绩效管理与薪酬体系关联效应分析 　　摘要：绩效管理是企业实现经营战略目标的重要工具和手段，绩效管理的过程其实就是一个企业实施管理的过程；薪酬体系是企业内部管理的关键，是企业文化和企业价值观的本质内涵的直接反映。薪酬体系和绩效管理之间的关系决定了员工为了报酬增加、职业发展所采取的工作态度，也体现出企业对员工绩效贡献的认可。明确他们之间的关系，获知的不仅是如何运用薪酬与绩效这两大管理手段的艺术，更多则是参透企业战略管理的精髓找到成功的关键。作为企业管理者，特别是人力资源管理者，必须对绩效管理和薪酬体系的关联效应高度重视，并在实践中持续修正和改进管理行为，这样才能真正达到企业与员工的“双赢”，并确保企业战略目标的实现。显而易见，绩效管理与薪酬体系有效关联是企业和员工的共同利益所在。 　　关键词：绩效管理；薪酬体系；有效关联；不断优化 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-02 　　一、绩效管理和薪酬体系在企业经营和发展中的重要作用 　　（一）绩效管理是企业实现战略目标的有效控制手段 　　绩效管理是企业管理中的一个十分重要的理论和实践问题，是企业管理的基础内容，对于引导、创新企业管理行为具有重要的导向作用，科学有效地实施绩效管理，可以激发员工工作热情，提高员工工作主动性、创造性，增强管理过程的可控性，保障并促进企业内部管理机制有序运转。 　　绩效管理是一个系统的、动态的管理过程，其重要价值在于企业管理的改善和提升，优化绩效管理体系对任何一个企业来说都具有极为重要的战略意义。只有高质量的绩效管理才能打造出优异的企业管理模式和运作机制，确保企业个人、部门利益与企业整体战略保持高度一致，最大限度地提升企业竞争力和生命力。 　　（二）不断优化的薪酬体系是企业持续成长发展的推动力 　　薪酬体系是企业管理的一个重要的方面，是现代企业人力资源管理的核心问题，一个成功的企业首先要有一个公平、有效的薪酬体系。薪酬体系是体现经营者管理思想的基础，薪酬水平是企业吸引人才、激励人才、留住人才的保障。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，可以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。 　　薪酬体系表达的是组织内部的价值观和实践方法，它的意义在于：把企业的战略目标和价值观转化为具体行动方案并支持员工实施这些行动。如果说不断改善企业的绩效管理是实现卓越绩效的一种行之有效的方法，那么，不断优化的薪酬和薪酬制度已经不再仅仅是对员工贡献的一种补偿，“作为连接所有者和员工之间的纽带，薪酬和薪酬制度已成为引导员工行为和表明企业发展动向的一个最有力的信号。” 　　二、绩效管理与薪酬体系相关联的必要性 　　（一）优秀的绩效管理是实现薪酬体系公平合理性的关键因素 　　绩效管理为企业驾驭人力资源提供了有效的平台，企业管理者通过绩效平台，引导每一名员工完成自身的工作目标，并通过绩效评估员工的投入以确定薪酬分配。一个科学合理的绩效管理系统，能够客观准确地评估员工业绩，并将报酬与业绩挂钩。在实际操作中，为了体现薪酬公平，保证多劳多得、少劳少得，必须根据绩效结果区分类别，让优秀、一般和不良员工之间的薪酬存在合理的差距，彰显每个员工对企业的贡献价值的差异性。 　　（二）合理的薪酬体系能有效促进企业绩效管理水平的提升 　　在现实的经济环境中，企业绩效是诸多因素综合作用的结果，其中人力资本对企业绩效具有最直接、决定性的影响，而人力资本收益权的实现形式是薪酬。企业的薪酬管理制度设计与运作情况，是反应企业的绩效管理水平高低的一个重要参考依据。科学的薪酬体系既要保证内部公平性，又要保证外部竞争性，以求更大限度地激发员工的潜力，提高人力资本使用效率，推动企业整体绩效水平不断改进和提升，为企业的持久健康发展和战略目标实现提供重要保障。 　　（三）绩效管理和薪酬体系相辅相成，相互不可或缺 　　合理的薪酬制度是建立在科学的绩效管理与考核基础上，而设计出与企业相适应的薪酬体系则是企业进行有效的绩效管理和控制的体现和必然结果，二者密切联系、相互作用，构成相互制约的一个整体。通过绩效管理可以有效地把员工薪酬与可量化的工作业绩挂钩，将激励机制融入企业目标和个人业绩的联系中，从而建立起科学的薪酬体系；通过薪酬的有效激励和管理不仅能大大提升员工的工作积极性，提高企业整体效率，同时能够更好地解决企业薪酬存在的内部有失公平、外部缺乏竞争力等突出问题，促进绩效管理持续改进，进而实现企业效益最大化的目标。 　　三、不相融合的绩效与薪酬会制约企业的发展 　　建立行之有效的绩效薪酬管理体系，才能使控制企业劳动成本与激励员工这一关系得到平衡，使企业利润实现最大化。但在企业现实的运作过程中往往会出现：绩效管理