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关注企业转型期领导力 　　早在几年前，《财富》杂志针对公司高管做过一项调研：在日常工作中最强有力的管理工具是什么？80%的高管认为是不断地理清自己的使命、企业愿景和价值观。这些在管理学上的体现就是领导力的应用。 　　管理学大师德鲁克认为，领导者的作用就是尽量发挥组织的优势，让劣势变得无足轻重。用现代高管的话来说，领导者就是将企业的优势放大，将其变成企业未来成长的正能量。 　　GE公司上任董事长韦尔奇也曾说过这样的话，“当世界改变的时候，引领变革者将取胜。如果你适应变革就会生存，如果抗拒变革就会被淘汰，所以我们要知道这样一个变革的步伐，进而适应变革。” 　　从人力资源管理的角度看，以往的领导力理论沿用于变革转型期的企业管理中，还是否可行？是否不断有新鲜的血液注入其中，为企业转型增加一股强大的力量？都是企业管理者值得探寻的课题。 ??　转型期的企业领导力 　　如今，在新的全球经济环境下，中国企业面临着前所未有的竞争压力。在如此不确定的经济环境里，迫切需要企业进行转型和升级。企业如果不能顺应环境的变化，思维还停留在过去，企业面临的将是不小的灾难。 　　从宏观经济来看，中国经济的转型和升级遭遇了瓶颈。过去二三十年来，中国经济承接了亚洲四小龙留下的劳动密集型产业，充分享受了加入WTO的经济红利，踏上了全球化分工的步伐。但是，随着全球产业布局的变化，劳动密集型产业在中国的优势越来越小，产业分工变得越来越难以维持。国内原材料、土地、劳动力成本的增加，使得维持企业的经济竞争力成了迫在眉睫的课题。 　　从微观经济环境看，国内很多产业出现了产能过剩和对进出口的路径依赖，企业自身技术和商业模式亟待改变。而客户需求结构的变化，需要企业建立与客户之间的新型关系。这种新型客户关系的核心就是信任，是客户对企业长期战略合作伙伴关系的期待。在成本结构上，更多的可变成本占据了企业成本的大部分。从产业结构上看，以信息技术为代表的新的产业整合方式正在迅速崛起。 　　“企业未来如何转型，经过我多年的研究得出的结论是：企业转型需要创造新的市场，并且在价值上重新定位。” GE中国副总裁许正强调。 　　不论结论正确与否，总而言之，企业转型需要在战略的思维框架下，进行系统化的思考和设计。表现在人力资源领域，首先要进行企业领导力的转型。 　　实际上，企业转型过程中领导力的应用并非没有案例可循。IBM当年的转型成功，成了很多公司高管争相推崇的范本之一。它在很大程度上给予员工新的尊重和信心，从而让组织焕发出新的活力。 　　“IBM转型的领导力模式有四个标准可以参考：第一，对事业的热忱；第二，致力于成功；第三，动员执行；第四，有持续的动力。” 　　在许正看来，高度竞争的全球化市场中，每一个成功的企业家都具有赢得市场的激情，他们更善于描绘出激动人心的未来；同时，他们在接受企业现状的同时，也能够以乐观自信的态度做出回应。上升到理性层面，他们对企业自身的产品和标准能够准确地做出判断，从而达到成功。往往这类人会经常自我反思，在企业内部营造一种开放、接受不同新观点的氛围，并且能够做到言行一致。只有这样的领导者才能带领企业走向成功。 　　那么，在细节层面，该如何实施企业的领导力？ 　　美国卡耐基训练公司董事长兼总裁彼得·韩铎认为，在瞬息万变的当下，要想提升企业的领导力，需要从以下五点做出努力： 　　每一位伟大的领导者都拥有足够的勇气来面对各式各样的挑战，并且能够妥善、公正地处理它，无论是带领企业走出低谷，还是率领员工重回正轨，杰出的领导人都会坦然地面对；领导者通过领导对下属员工的重视和信任，促进员工对工作环境和企业的忠诚度，增加彼此的信任；优秀的领导者是懂得利用自己的长处和优势为基准来发展个人领导风格的；如果领导者的行为、处事都合乎道德要求，在他希望别人做到的那些要求，他自己率先成为楷模，那么他就能得到周围人的尊重；优秀的领导者要时刻地保持强烈的求知欲，并且对新鲜事物有好奇、好问之心，为了不断提高自己，他们总是寻找新的理念、见解和资讯，只有这样的企业才会一直立于不败之地。 　　以色列工业、贸易和劳工部部长纳夫塔里·本内特，曾经创办过Cyota软件公司，公司最终以一亿多美元的高价售出。近日，他对国内媒体分享了他对提升领导力的见解：“每个公司都会经历许多错误和失败。当这些纰漏发生时，管理层最好的解决方法，就是将具体损失实体化，实体化的过程就是理解错误发生的反应链的过程。当你了解了反应链，你也就回答了一个能帮助解决的重要问题：我的每一个决策在哪种程度上造成了反应链每一步的结果。” 　　纳夫塔里·本内特认为，一个好的管理者，在力挽狂澜挽回客户之后，应该认真地分析造成此类状况的原因：首先，决策在哪种程度上造成了反应链每一步的结果。根据分析来查看自己的决策如何导致了错误