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浅谈土木工程施工管理中存在问题 　　摘要：土木工程的施工的质量与施工管理技术有着直接的关系，只有保证土木工程施工管理水平，才能实现土木工程项目的质量、安全、进度以及成本等目标。然而，我国的施工管理水平并没有随着我国经济的快速发展而有相应的提高，并逐渐显露出一些管理问题，需要施工单位对此引起高度的重视，及时予以解决。本文根据笔者多年的土木工程施工管理经验,对土木工程施工管理存在的问题及对策进行来探讨。 　　关键字：土木工程；施工管理；问题及对策。 　　中图分类号：TM42 文献标识码：A 文章编号： 　　土木工程中的施工管理，从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，贯穿于整个土木工程。现代化的土木工程项目，应从工程管理角度来优化管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，提高土木工程的质量。 　　一、土木工程管理基本要求 　　土木工程施工管理不同于一般的工业生产管理，土木工程具有施工区域机动、施工方法多变、 涉及工种繁杂、 施工人员众多、 施工期漫长等特点，土木工程涉及方面较广，相关的单位比较多，诸多因素导致施工安全管理的难度大，由此带来了很多质量、安全隐患。随着我国土木工程数量不断增加，施工阶段安全事故的频发，政府监督力度也在不断加大。但是，对与监督与监管的执行力度及效能而言，还是相对缺乏针对性与系统性。尤其是与目前土木工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。 　　1.目标的明确性。每一项土木工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，来进行管理工作的开展。 　　2.管理的科学性。土木工程的管理的理论基础是系统理论，认为项目是一个相对开放的系统，为了系统目标的实现，应该对系统进行动态的控制和调整。根据系统理论中的整体性和统一性的原则来建立科学、现代化的项目管理组织，对组织的目标和功能进行合理的确定，对系统内外部的关系进行有效的协调组织，能够???高管理的效率，确保目标的实现。 　　3.责任的明确性。在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好项目管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任明确性。 　　二、施工管理中存在的问题 　　1）建筑施工企业不够重视安全生产 　　很多建筑企业在工程的实施过程中过度重视工程的成本和经济效益，而没有将安全生产放在足够重要的位子。部分领导和项目经理忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关文件，只是口头提提而已，极大地阻碍了施工安全生产的进行。 　　2)管理模式问题 　　目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求政绩和利润，只是千方百计地降低成本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究进行改善和健全，保证工程能够顺利施工。 　　3)工期管理的问题 　　主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。 　　4)采购管理的问题 　　现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。 　　5）材料管理问题 　　土木工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。 　　6）施工技术存在着问题 　　很多建筑施工项目没有足够先进的施工技术，在施工之前不能充分熟悉施工图纸，未能根据土木工