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浅谈勘察施工现场进度控制和技术质量管理问题 　　摘要：随着我国经济的发展，建筑工程领域也获得了广阔的发展空间，以勘察行业为例，大多数的勘察企业已经形成了较为完善的管理体系，并且根据企业自身的发展情况制定了系统化的管理策略，但是也有一些企业的管理意识淡薄，尤其是在进度控制和质量管理方面的意识较为淡薄，影响了整个勘察工作的顺利进行，需要采取恰当的措施进行管理。本文就以此为出发点，从勘察施工现场的进度控制和技术质量的管理两个方面进行详细的分析论述。 　　关键字：勘察施工现场；进度控制 ； 技术质量管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　 　　随着市场经济体制在我国勘察领域的不断深入，岩土工程勘察体制逐渐的取代了工程地质的勘察体制，在这种情况下，现场勘探劳务和岩土工程技术的分离已经成为一种必然的趋势，这就需要相关者根据实际发展情况采取恰当的管理措施，确保勘察施工现场的进度管理工作和质量管理工作深入贯彻落实，并且协调好勘察现场的钻机调度以及人员安排等，更加合理的推动勘察工作的顺利进行。 　　一 勘察施工现场进度控制的措施分析 　　进度是勘察施工的关键所在，合理控制好勘察工程的施工进度，能够有效的确保工程的质量，缩短工程工期，为勘察企业获取更多的经济效益。近年来，我国的勘察施工现场对于进度的控制工作取得了一定的成绩，在进行进度控制的过程中能够结合工程的质量和成本之间的关系。为了能够进一步的确保勘察施工现场进度控制工作的顺利进行，还需要从以下几个方面进行改进。 　　首先，需要在勘察施工之前编制好勘察项目施工进度计划，在计划编制的过程中，需要结合该勘察项目的承包合同以及施工进度的目标，这样能够更好的控制好勘察的进度。在勘察施工合同当中，工期的规定是确定工期计划的基本依据，合同中会明确的规定好勘察工程的开工和竣工的日期，因此说进度的控制工作需要严格的按照合同中规定的进度计划来落实，避免出现违反合同的现象。而施工进度目标也是勘察施工进度管理工作中需要重点考虑的。勘察施工进度控制的第一项任务就是要??明确的施工进度控制目标，为此勘察管理部门需要根据项目管理目标责任书中确定的进度管理目标，在坚持施工项目管理实施规划的基础上编制勘察施工项目的进度控制目标，制定明确的管理方向和管理思路。 　　其次，要认真分析勘察施工的组织设计资料，研读勘察施工的部署和施工组织方法，根据勘察施工项目的特点确定好勘察过程中各个阶段的目标计划。除此之外，在这个基础上还需要结合企业本身的经营计划。勘察施工项目进度计划是企业计划的组成部分，因此说对于进度的控制也要更好的符合好企业自身的经营方针，为企业获得更加的经济效益服务，满足好企业计划综合平衡的要求。 　　最后，要采取恰当的措施对勘察施工现场的进度计划进行优化。一般来讲，施工进度计划的优化是通过网络计划的优化来实现的，而网络计划的优化则是在一定的约束条件下，按照一定的目标，通过不断的创新而实现的。网络计划的优化目标需要按照勘察计划的任务需要和进度控制条件进行选择，其中重点包括勘察工期目标、勘察费用成本目标以及勘察资源目标。具体说来，工期的优化，就是当网络计划的计算工期不能够满足勘察实际工期的要求时，能够通过压缩关键工作的持续时间满足工期目标的过程。同时可以合理的进行排序，使得工期实现最短化。在这个过程中，还需要合理的配置好钻机的数量以及工作的时间和顺序，对勘察工作所需要的人力、物力以及机械设备等进行合理的配置，达到最佳的组合状态，这样也能够达到节约工期的目标，使得勘察工程的进度得到合理的控制。 　　二 勘察施工现场技术质量管理的措施分析 　　上文中简单的分析了对于勘察施工现场进度控制的具体措施，除了合理控制进度之外，还需要采取恰当的措施处理好勘察技术质量问题。由于勘察工作具有基础性、隐蔽性以及复杂性等特性，因此说对勘察质量的控制十分重要，要能够结合勘察工作的具体特性进行细致的优化和控制，才能够确保勘察的质量性。具体说来，可以从以下几个方面着手。 　　首先，需要加强对勘察人员资质和综合素质的管理，并定期对从事勘察工作的企业进行人员、钻探和测试、钻机设备以及质量管理体系等方面的检查，为质量的控制工作打下坚实的基础。在检查的过程中对于不符合要求的企业要取消其勘察的资格，防止因为其资质不够而影响到勘察的质量。对于勘察人员素质的管理，则需要重点防止腐败。腐败是导致工程质量事故的一个重要的原因，要想确保勘察项目的质量，就需要从根本上杜绝人员中的腐败现象，要规范勘察者的行为，勘察企业内部建立起完善的监督机制，确保公平公正原则，并组织相应的勘察行业专家委员会对勘察人员的综合行为进行评定，除此之外，争睹还需要加强廉政建设，配合勘察企业的防腐工作，共同促进勘察项目质量的提升。 　　其次需要从勘察程序和环节