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工业生产成本控制中存在问题及对策 　　【摘要】：成本控制是企业提高经济效益的一个重要手段，对于企业在激烈的竞争中立于不败之地具有非常重要的意义，本文以下内容将对工业生产成本控制中存在的问题进行简要的分析，并提出解决对策，仅供参考。 　　【关键词】：工业生产；成本控制；问题与对策 　　[ Abstract ]: Cost control is an important means for enterprises to increase economic efficiency, to the enterprise in the fierce competition remain invincible is very important, in this paper, the following will make a brief analysis of the existing cost control problem in industrial production, and propose solutions, for reference only. 　　[ Key words ]: industrial production; cost control; problem and countermeasure 　　中图分类号：F279.23 　　1、前言 　　工业生产成本是生产单位产品而发生的各项生产费用，包括各项直接支出、制造费用。其中直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其它直接支出；制造费用是指企业为组织和管理生产所发生的各项费用，包括设备折旧费、维修费等。由以上分析可以看出，如果在工业生产过程中，在总的产值不变的情况下，降低直接支出和制造费用支出，则能得到更多的利润，可见在工业生产过程中对成本控制具有非常重要的意义，其能保证企业在激烈的竞争中屹立于不败之地。但是目前工业生产成本控制中仍存在一些问题，这些问题的存在严重的影响到了成本的控制，减少了利润，甚至威胁到企业的生存空间，故应引起足够的重视。本文以下内容将对工业生产成本控制中存在的问题进行简要的分析，并提出解决对策，仅供参考。 　　2、工业生产成本控制中存在的问题 　　根据作者多年的实践经验，认为工业生产成本控制中主要存在如下几个方面的问题：第一，成本控制思想落后，成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。第二，缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。目前有些生产企业因为各部门岗位责权利不相对应,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。特别是有些国有工业企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员,意思一下就算了；对本该受处罚的人员,碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚、奖罚不到位的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失,因为职工所关心的,就是企业的责任权利相结合原则是否有力度。第三，成本核算的内容没有及时的拓宽。有相当一部分工业企业在使用落后的工艺及陈旧的设备，主要依靠有形资产的消耗生产产品，这种环境下生产的产品“粗老笨重”，浪费严重，对周围的环境污染较为严重。随着信息时代的到来，知识资源逐渐成为工业企业的主要生产要素。但是，当前工业企业对于知识资源、人才资源等无形资产的价值摊入管理费用，而没有将其计入产品的成本。此外，当前不少工业企业以破坏生态及浪费资源环境为代价，但是在进行成本核算时，忽视生产对环境造成的污染、环境的治理及保护成本，没有将环境成本纳入成本核算的范围中。第四，成本指标分解不到位。成本指标的分解，是成本控制的一个非常重要的环节，虽然部分企业一直在做，但指标制定很粗糙，没有认真的去分解，更没有和奖惩挂钩，所以只是流于形式。采用的具体做法就是用行政手段，从上往下下达指标，要求各车间在上年实际成本的基础上，次年要降多少，给出一个成本降低率的指标。由于这个指标的制定缺乏科学依据，所以不能从根本上解决工业企业效益差的问题。这样导致的结果是成本指标分解无法实现与市场接轨，不可能分解到位。第五，生产成本管理不规范。生产成本是工业企业