浅谈玉林市建筑工程项目成本管理.docVIP

浅谈玉林市建筑工程项目成本管理 　　摘要：成本管理是根据企业目标和项目需求而实施的一种活动，旨在提高项目成本管理水平，以降低建筑工程成本，最终实现利润最大化的目的。但在玉林市，建筑工程项目成本管理，仍然存在一定的问题，亟待解决。因此，笔者根据工作实践，阐述了建筑工程项目成本管理的意义，剖析了存在的问题，最后提出提高项目成本管理水平的有效策略，以供同行参考。 　　关键词：建筑工程 成本管理 现状 策略 　　0 引言 　　建筑工程项目成本作为成本的一种形式，是建筑企业为了获取工程最大利润而进行的一种成本管理活动。建筑企业进行工程项目成本管理可以提高企业的竞争力，并且有助于改善企业管理水平，促进建筑企业往良好健康方向发展。从目前玉林市建筑工程项目成本管理状况而言，发展状况良好，但企业的收益效果却不是那么理想。基于此背景下，本文重点研究建筑工程项目成本管理，结合自身的实际工作经验和建筑企业整体发展状况，提出一些改善成本管理的有效策略，以提高成本管理水平。 　　1 建筑工程实施项目成本管理的重要性 　　建筑企业实施工程项目成本管理有一定的必要性，笔者主要从建筑企业的内外部两个角度进行简单阐述。 　　1.1 企业外部经营环境的要求 政策法规环境、技术环境和市场环境是建筑企业的外部经营环境、随着科学技术的发展，计算机网络已经应用到施工管理中，这大大提高了建筑工程的管理水平和效率，使成本核算有了强大的技术支持。而网络技术的发展也涌现出很多建筑材料网站，这使得施工成本变得更加透明。此外，建筑行业的市场竞争比较激烈，而建筑企业想要在激烈的市场下求得生存就必须实施成本管理，以提升自身的市场竞争力。 　　1.2 企业内部战略发展的需要 玉林市很多建筑企业的初始发展阶段属于粗放型经营战略，很多都忽视成本核算工作，使项目工程成本管理处于无系统化的状态下。但经过一段时间的发展，企业不断发展壮大，进而转向重视企业的内部管理，不断提升自身的竞争力。而只有实施成本管理，才能适应企业内部战略化的发展需要。 　　2 建筑工程项目成本管理的原??? 　　建筑工程项目成本管理的顺利展开必须遵循一定的原则。本文主要从三大方面分析应该遵循的原则，以更好开展成本管理工作。 　　2.1 最低化原则 建筑工程实施成本管理的主要目的在于合理控制成本，取得最大效益。一般情况下是在最低化原则驱动下实现最低的目标成本。但是还需要注意的是，实施最低化原则时，必须考虑项目成本的最低可能性和在合理的控制范围内。换句话而言，就是要在保证工程质量的前提下使成本降到最低，以取得最大收益。 　　2.2 全面成本管理原则 全面成本管理指的是实施工程的全过程管理，包括每个环节、员工和生产的过程，不能忽略任一环节的成本控制。因此，这就要求建筑企业必须遵循全面成本管理原则，落实到生产项目的全过程。 　　2.3 动态管理原则 项目成本管理的前期筹备工作是成本的目标和计划，这些准备工作是为日后的成本管理做铺垫，但必须重视中间管理，因为开始施工时所形成的成本是整个成本管理的核心所在。等到后期竣工时，这时候的成本管理一般就起到分析总结作用。因此，必须贯彻动态管理原则，落实每个阶段的成本管理。 　　3 目前建筑工程项目成本管理现状分析 　　在玉林市，虽然很多建筑企业已经意识到实施项目成本管理的重要性，并积极展开相关管理工作，取得一定的成效，但是在实施管理的过程中依然存在一定的问题。本文主要从以下四个方面剖析存在的问题，以更好地找到解决策略。 　　3.1 项目成本管理意识不够强 很多建筑企业领导者和经营者缺乏对成本管理的意识，因而导致忽略这样工作的展开，造成一定的成本浪费现象，进而影响企业经济效益。此外，有些企业虽然开展成本管理工作，并安排相关预结算人员，但缺乏对项目的经济分析，导致企业盈亏原因不明，整体效益低下。 　　3.2 成本管理相关人员素质不高，缺乏责任心 成本 　　管理这项工作的大多数人员虽然具备施工管理经验，但管理能力欠佳，特别缺乏专业的理论管理知识，导致管理水平处于低下状态。目前为止，建筑行业缺乏既有成本管理经验，又有丰富理论知识的复合型人才。此外，很多项目没有实行责任制，导致分工不明确，员工消极对待现象的出现。 　　3.3 材料浪费现象比较严重 建筑工程的造价中材料占的费用比例最大。可以说材料费用如果控制不好，就会影响整个建筑工程的收益。经过调查研究分析，大多企业的领料制度不规范，基本都不按照规章制度办事，因而出现材料失窃的现象。此外，建筑企业缺乏健全的监督管理机制。一般出现问题之后，很难找到负责人，最终导致工程成本得不到有效控制。 　　3.4 缺乏风险应对机制 建筑工程项目成本管理面临着一定的挑战和不确定因素。正是因为这些不确定因素的存在导致成本管理也具有一定的