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水产企业完善内部控制机制探讨 　　【摘要】经济的快速发展，企业所从事的业务也越来越复杂，相应的会计核算内涵也更加的丰富，这就对企业的内部控制的健全性和有效性提出了更高的要求，企业之间的竞争越演越烈，如何获得较强的竞争地位，打败对手，在行业中占有一席之地是企业最关注的重要问题之一。良好的内部控制虽然不能直接给企业获取利润，但是它是企业健康高效运转的强有力的保证，是企业实现高速发展的基础，对企业而言至关重要。水产企业由于其一些特殊的性质，更需要强有力的内部控制作保障。本文在分析水产企业的内部控制的现状的情况下，发现了水产企业内部控制存在的问题，进而提出了相关的意见和建议，对于我国水产企业的发展具有重要的实践意义。 　　【关键词】水产企业 内部控制 有效性 　　一、引言 　　我国水产业的历史比较长，自古开始就有很多渔民以打捞为生，然后再转卖给商贩进行销售，近现代随着经济的蓬勃发展，捕鱼业不断演进从而产生了一个新生行业——水产业。水产是一种广义的概念，包括海洋、江河、湖泊里出产的动物或藻类等，水产企业的主要业务都是围绕水产进行的，提供水产品和水产服务，比如有水产品加工、水产品药物、水产品出口贸易、观赏水产品等等。水产企业由于其规模不大，往往是家族式管理，这就要求其必须具有健全有效的内部控制制度，这样才能避免水产企业的一人独大、专制独裁的局面，保证水产企业的顺利发展。 　　所谓水产企业的内部控制，是指水产企业为了实现其经营目标，保护企业资产的安全完整，保证企业会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在水产企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。在水产企业的实际操作过程中，水产业的内部控制应包括五大部分：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督，其中，内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等；风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动??与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略；控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内；信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通；内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。 　　二、水产企业内部控制存在的问题 　　（一）水产企业相关领导对内部控制的重要性认识不足 　　我国的水产业大部分都是在临海的地区，依傍当地的资源条件发展起来，大部分水产企业规模比较小，以家族式经营的模式居多，经过调查发现，我国大部分水产企业的内部控制没有起到应有的作用，经过分析认为，这是由于对内部控制的重要性认识不足，对内部控制的概念模糊造成的。水产企业的相关责任人刚多的关注产量，他们往往认为产量才是关键，销量才是关键，结果由于忽视了内部控制的环节，这就导致企业内部控制的非健全非有效，企业内部的流程比较混乱，导致整个企业处在一个无序的状态，企业的流程越来越多，但是效率却没有得到提升，先关的风险也没有得到有效控制。只有相关领导真正意识到内部控制的重要性，才能使内部控制的作用真正的发挥出来，使企业的各项流程程序化和系统化，为企业的快速发展奠定基础。 　　（二）水产企业的内部控制执行力度不够 　　在调查中我们还发现，即使一些水产企业建立了相应的内部控制，内部控制的设计要么不合理要么即使设计比较合理，也没有得到很好的执行。一些水产企业设计的内部控制根本不是为了促进企业的程序和各项实务的处理的规范化，而仅仅是为了应付上级部门或着财政部门的检查，在实际管理工作中内部控制只是个形式，走走过场而已。 　　（三）水产企业的内部控制的监督和奖惩机制不健全 　　水产企业的内部控制在执行的时候，不仅要关注内部控制环境，通过控制活动来规范企业的各项业务，更要关注内部控制的事后监督，只有让员工切实的感受到内部控制有效的奖励和内部控制失效的惩罚二者之间巨大的差别，他们才有执行内部控制的动力。在水产企业内部控制执行的过程中，实际情况却不是如此，由于内部控制的监督机制和奖惩机制的不健全，有效与无效一个样，执行与不执行没人监督，长期下去，必然导致内部控制的难以维护。 　　三、完善水产企业内部控制机制的策略 　　（一）强化内部控制意识 　　在竞争日趋激烈的市场经济环境下，水产企业的内部控制机制是企业能够安全稳定的生产与发展的基本保障，它是企业进行生产经营活动时进行自我调节和制约的一种内在机制，是现代水产企业经营成败的关键。但是，许多水产企业并未意识到内部控制的重要性，不重视内部控制机制的完善，严重的影响了企业对外