监理规划——监理工作制度.pdf

理工作制度 1.工作制度 1.1 监理组织管理制度 1.1.1 公司按照监理委托合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度， 建立总监理工程师负责制的项目剪辑组织机构。 1.1.2 项目总监理工程师由公司总经理直接任命。项目总监理工程师以下的 各级 理人员 （监理工程师、 理员及其他行政辅助人员），由总 理工程师与 公司管理层及公司行政管理部门协商选定，报公司总经理审定、任命。由总监理 工程师授权工作范围和权限。 1.1.3 项目监理机构组建后，应该进行岗前培训，培训内容主要是建设工程 监理有关法规、政策、监理程序，达到统一思想，明确工作目标和目的。 1.1.4 项目总 理工程师负责组织和编写监理工程的 《 理规划》，报送公 司安全、质量管理部审核，报送公司总工程师批准后实施。《监理实施细则》由 专业监理工程师负责编制，报项目总监理工程师审核、批