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郑好 创立美术馆是幸福责任 　　他是企业家，作为商业地产公司老总，2006年就与世界500强美国温特姆国际酒店集团牵手合作成立万和豪生国际大酒店，是温州第一家国际品牌五星级酒店； 　　他是收藏家，培根、博伊斯、赵无极、周春芽、陈逸飞等国内外知名艺术家的作品，都归其麾下； 　　他是创始人，他给予了私立美术馆——昊美术馆优质的基因，并为其成为亚洲最具代表性的美术馆而努力。 　　他就是万和酒店投资集团的董事长、著名收藏家、昊美术馆创始人郑好。 　　优质的基因 　　几天前，昊美术馆开理事会，郑好推荐的作品，被否定了。这种情况，已经不是第一次发生了。郑好不但不生气，反而觉得很欣慰。 　　“被否定，不是作品不好，而是我们觉得应该更多的收藏未来， 而不是收藏过去。”郑好说，“很多私立美术馆很容易被老板的个人意志所主导，有可能会走偏。而独立的理事会制，会让昊美术馆拥有完整的体系和更专业的考量。” 　　将来，昊美术馆建成后，将会被置于一个由策展人、评论家、艺术家、集团董事以及郑好本人组成的决策委员会之下，一切展览、学术、教育活动，将由美术馆的执行馆长付诸实施。这也是郑好为什么总是强调“昊美术馆创始人”的身份。 　　“创始人是给美术馆注入基因的人”，郑好认为，基因就是美术馆成立的基本条件：庞大的收藏体系、合适的空间、专业的团队和全力的支持。 　　这些“基因”与郑好的经历密不可分。7岁开始学美术，大学在中央美术学院学视觉设计，一直有“艺术情结”的郑好，在从事酒店开发后，还特意在酒店开辟出艺术空间，会根据不同的酒店特色，融合不同风格的艺术作品；经常举办一些艺术活动，郑好旗下的万和豪生酒店已连续赞助两届雕塑大展；与像宝格丽、法拉利等顶级奢侈品牌合作，把艺术和时尚融入到酒店中…… 　　“艺术在无形当中增加了酒店和地产的附加值。”完成了酒店“增值”的郑好，其艺术收藏也达到了一定规模。 　　从规模到体系再到成立私立美术馆，是一个藏家逐渐的“进化”过程。“我是1998年开始收藏，到2004年才逐渐明确现当代艺术和景泰蓝的收藏体系，到2008年开始筹备昊美术馆。”郑好一直强调，成立私立美术馆，是自然而然，水到渠成的事情。 　　“特别是景泰蓝，它是中国工艺美术史中非常重要的部分。”作为国内走在前列的景泰蓝收藏家，郑好将在明年3、4月份，与世和酒店一起，先开放占地3000平米的景泰蓝展馆。 　　耗资8亿元的世和中心，拥有12.8万平米的商业体规划，酒店占4.8万平米，昊美术馆约8000多平米。世和中心离广兰路地铁不过1000米，从陆家嘴坐地铁过来仅15分钟，将来又是迪士尼的转换点。更为特殊的是，张江一代就有60多家世界500强企业。 　　“这里复合型比较强，艺术传播会更加国际化一些。”郑好非常看好这里的区位优势。解决了选址问题，让美术馆有了更稳固的发展基础。 　　专业的人做专业的事。郑好说，美术馆和酒店一样，非常注重专业和体系。因此，郑好选择了找专业的团队来完成“培养”美术馆的任务。 　　“我是个合格的藏家和美术馆创始人，但我做不了美术馆馆长。”郑好曾多次公开表达过这样的自我评价。 　　“确定馆长人选花了一年半时间。”最终，郑好找到了和他理念相近的韩国策展人尹在甲，确定了昊美术馆未来的目标：做亚洲最具代表性的美术馆。 　　今年9月，在北京将有博伊斯的展。“这次展出的作品很大一部分是博伊斯的文献，非常难得，很多都是亲笔签名。”郑好把它看成是美术馆开幕前的一次热身；是昊美术馆学术化、专业化、体系化的练兵；也是把公共行为，作为自身责任的体现。 　　幸福的责任 　　“收藏是会带给你幸福感的。”最让郑好印象深刻的要属2004年底，他收藏了一个四面开光的景泰蓝捧盒。“应该是乾隆中期的，非常难得，但一直找到不到跟它同系列的配对。” 　　直到6、7年后，郑好终于找到了一个同系列的，虽然价格已经是当初那件的7、8倍了，但郑好还是毅然收入囊中。 　　“看到这两件藏品在一起很有成就感”，郑好还给它们拍了张“合影”，“感觉像帮他们找到亲人一样。” 　　在郑好看来，收藏家更加自我，自由度很大，只需要对藏品的感受负责任。“做美术馆不一样，除了幸福感，还有责任感。因为美术馆需要有道德底线，有公开性和教育性。” 　　正是秉着这种负责任的态度和打造“亚洲最具代表性的美术馆”的目标，昊美术馆的开幕时间一直未定。“媒体关注的是美术馆什么时候开幕，但现在我们更关心的是这个美术馆50年后是否能活下来？是否是达到了我们的梦想和目标？” 　　郑好坦言，现在最大的困难就是“高度”。“不管是从藏品的角度，还是美术馆本身的设计角度，都需要更多的国际认可，要符合国际共性和体系。” 　　业内普遍认为，美术馆的国际化涵盖了决策者的国际化眼光，运作模式、活动开展的程序，