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工程项目管理在道路桥梁中应用分析 　　摘要：随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工越来越精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。工程项目管理也在道路桥梁中成为不可缺少的一部分，本文针对其应用进行了分析。 　　 　　关键词：工程项目管理；路桥施工项目；应用分析； 　　 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 　　引言： 项目管理贯穿道路桥梁项目实施的全过程，它包括项目的前期策划阶段、项目的实施阶段以及项目的收尾竣工阶段。对于我们施工企业来说项目管理是关键，它是项目管理的重中之重，是企业核心竞争之所在，它关系到企业的长远发展。就加强工程项目管理问题及其在道路桥梁中的应用谈谈自己的一些认识，共同探讨。 　　 　　一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年，承建的大小道路桥梁在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。 其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。同时也应防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。项目管理的任务、职能是围绕着项目展开的。项目管理的???能与其他管理的职能是一样的， 即对组织的资源进行计划、 组织、 指挥、 控制。项目管理运用系统理论与思想。将任务组织为项目的目的就是将实现项目目标的责任和权力集中到一个人 (项目经理) 或一个小组身上。 项目任务是分别由不同的人执行的，项目管理要求把这些任务和人员集中在一起，把他们当做一个整体对待， 最终实现整体目标， 这就是整体思想。项目经理是采用项目管理的必要条件， 没有项目经理， 就没有项目管理。 　　 第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员特长、管理技能等因素合理组合。 　　 二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础 实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少相关道路桥梁等施工企业对相关项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成了项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。 为解决好这个问题，更一步巩固和促进道路桥梁等事业的可持续发展，笔者认为必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 　　三 路桥施工项目管理存在的问题 　　1．施工流程存在较多浪费， 我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。如 　　果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。 而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。 　　2．项目采购管理落后。当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后, 制约了项目利润的提高, 加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发。 　　3．施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。 　　 　　四、加强路桥施工项目管理的措施 　　项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间