管网管理部定员及薪酬优化工作实施方案(综合).docVIP

管网管理部定员及薪酬优化工作实施方案 根据水厂关于开展定员及薪酬优化工作的通知要求，为确保积极稳妥地完成此项工作，现结合部门实际需要，制定实施方案如下： 一、成立定员及薪酬优化工作领导小组 组 长：赵昌国 副组长：王景清 王建洪 顾 问：林洪江 朱诗文 成 员：马德华 张云峰 张学礼 严修海 邵进琪 二、职责分工 1、赵昌国全面负责定员及薪酬优化工作方案制定与推进。 2、由王景清负责工程班、综合班，王建洪负责管线班、办公室职能组相关人员的调查摸底及宣传解释工作，并提出岗位定员及薪酬优化方案。 3、各支委及班组长负责做好所在班组成员的宣传解释工作，及制定班组岗位定员与薪酬优化方案。 三、实施原则 1、坚持双向选择，择优聘用的原则。在对每名职工进行全员考核、评价的基础上，按岗位职责要求，选聘适合本岗位的人员。 2、坚持公开、公正、公平的原则，增强定岗及薪酬优化工作的透明度，实行全员竞聘上岗，确保职工能够适应本岗位工作要求。 3、坚持薪随岗变，按岗定薪，根据职工岗位薪酬标准，按照职工所从事的岗位确立薪酬水平，并对工作成果表现优异，贡献突出的业务骨干进行适当倾斜。 4、确保积极稳妥的完成本次定员工作。 5、坚持遵循原岗位归级框架基本保持不变的原则。 四、工作进度要求 时 间 工作进度 11月4日 成立组织机构，召开支委会，传达学习文件精神 11月5日 召开领导小组会，制定方案，并报人事部 11月6日 召开职工大会，做好宣传及动员工作 11月9日 组织进行全员岗位申报 11月10—12日 岗位竞聘，考核评价 11月16日 编制并上报岗位定员方案 11月19日 讨论确定薪酬优化方案 11月23日 上报方案，迎接验收 五、定员工作实施办法 1、自由申报选择岗位。职工根据个人实际情况可自由选择部门内相适应的任何岗位，通过填写岗位申报表，标明原岗位与竞聘岗位在要求时间内上交支部。 2、对申报岗位与原岗位相一致，且无其他人员竞争的，经考核评价后，可确立为本岗位定编人选。 3、岗位竞聘采取现场演讲答辩方式，竞聘职工需自述个人简历、工作业绩和竞聘岗位的工作目标及措施，并由评委现场提问打分，根据得分多少确定岗位人选。 4、若第一次竞聘不上，但仍有岗位空缺的，可进行第二次申报竞聘；若两次竞聘不上，不符合岗位要求的职工，上报厂人事部，参加厂内其他岗位的竞聘。 六、薪酬优化工作实施办法 此次薪酬优化将严格遵循客观分析、公正评价、优化结构的原则，对部门所有在岗职工进行综合测评，领导小组根据测评结果进行讨论审核，最终确定个人岗位薪酬归级。 1、综合测评分三个级别进行，包括个人自评、职工互评、领导小组评价，分别从个人的工作能力、工作态度、工作业绩三个部分（权重比例本别为30%、30%、40%）对职工从事的岗位进行全面测评。 2、测评情况由部门进行汇总统计，并将结果张榜公布。 3、根据测评结果，召开优化工作领导小组会，对职工个人岗位归级进行讨论审核，（其中综合测评结果权重比例为60%，领导小组审核意见权重比例为40%） ，确定个人最终测评成绩。 4、按照个人最终测评成绩高低，将岗位归级划分为三个档次：第一档次为得分在90分以上的岗位归级高于平均级0.5级，第二档次为得分在80——90分的岗位归级为平均级，第三档次为得分在70—80分以上的岗位归级低于平均级0.5级。 5、2006年以后进厂未享受到水厂普调的职工，按照人事部相关规定执行。 6、对综合测评得分在70分以下及不能胜任岗位工作的，按照该岗位平均级下浮1——1.5级（原则上与同岗位职工相差≦2级）。 7、对在部门工作中表现突出，或在部门内兼职工作的职工，在确定的岗位归级基础上另行上浮0.5级。 管网管理部 2009-12-10