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陈馨贤-创新营销管理培训课程大纲 培训时间：2—3天 培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训背景：可以快速掌握营销渠道的合理设计、有效管理与创新的系统理念，强化销售经理对营销渠道设计、管理与创新的技能。培训大纲：创新营销管理培训课程内容如下：第一篇?中国营销渠道的现况与趋势第一讲?中国营销渠道的特点与现况第一节?中国营销渠道的特点第二节?目前渠道存在的主要问题第三节?渠道变革势在必行第四节?多元化的新渠道已经形成分析：创新营销管理培训案例！解析：创新营销管理内训案例!案例：创新营销管理课程案例分析！第二讲?中国营销渠道的过去与未来第一节?中国营销渠道的发展阶段第二节?渠道发展的六大趋势第三节?经销商未来的主要赢利模式讨论：创新营销管理经典案例讨论!分组：创新营销管理培训案例学习指南分析：创新营销管理学习中的八大陷阱！第二篇?营销渠道设计与成功渠道模式创建第一讲?营销渠道设计第一节?渠道设计的基本原理第二节?8S营销模式——渠道设计360度结构分析第三节?渠道设计的策略互动：创新营销管理培训案例评估分享：某集团创新营销管理培训案例分享：哈佛经典创新营销管理案例分析示范第二讲?渠道模式分类与甄别第一节?五种渠道基本模式第二节?十种常见的渠道类型第三节?九种成功的渠道模式分享：企业创新营销管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的创新营销管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好创新营销管理？第三讲?成功的营销渠道模式创建第一节?成功的渠道模式从何而来第二节?成功渠道模式设计的原则第三节?成功渠道模式的创建分享：创新营销管理培训四部曲！分享：创新营销管理内训五步骤！分享：企业创新营销管理六技巧！分析：某药业集团所面临的创新营销管理难题第三篇?渠道有效管理与建设第一讲?渠道管理的基础与原理第一节?渠道管理的主要思想第二节?渠道管理中的常见问题第三节?二元三角营销管控体系建设分析：领导者创新营销管理做什么？分析：创新营销管理内训哪些步骤很重要？分析：创新营销管理培训哪个环节很重要？第二讲?渠道管理与建设三部曲第一节?渠道布局和选择第二节?经销商引导和培养第三节?渠道管理和控制分析：企业如何贯彻创新营销管理全过程？分析：创新营销管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团创新营销管理咨询方案案例研究第三讲?通过渠道有效管理终端第一节?如何有效管理终端第二节?二批商的建设与维护第三节?绑住二批商和终端的十大法宝讨论：企业创新营销管理的八面金刚案例：一次失败的创新营销管理培训案例分组：如何打通企业创新营销管理的任督二脉？第四节?终端只是做市场，渠道才能做销量第四篇?渠道改造与创新第一讲?渠道改造与创新第一节?渠道改造与创新的重要性第二节?渠道改造与创新第三节?宝洁的渠道改造与冲突第四节?娃哈哈的渠道改造与整顿案例：麦当劳的创新营销管理UP计划分享：创新营销管理培训师一句话说清楚创新营销管理创新营销管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第二讲?渠道改造与创新的方法第一节?拓宽通路，创新渠道第二节?缩短通路，创新渠道第三节?逆向渠道创新第四节?增加通路，创新渠道第五节?职能分解、组合创新法第六节?通过渠道进行产品创新讨论：企业创新营销管理的八面金刚案例：一次失败的创新营销管理培训案例分组：如何打通企业创新营销管理的任督二脉？第三讲?现代营销渠道的创建第一节?如何完成向现代渠道的战略转型第二节?KA店运营管理策略第三节?其他现代营销渠道创新营销管理培训的葵花宝典创新营销管理:技能案例训练手册中外电影名作的创新营销管理案例集创新营销管理培训总结 相关文章链接：/view/6af8449aa0116c175f0e483f.html