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浅析“三集五大”体系下运维与监控分开优劣 　　摘要:2011年国网公司率先在江苏推行“三集五大”体系建设，目前“三集五大”体系建设正从“暂态”逐渐走向“稳态”。本文根据淮安地区实际情况，针对“大运行”与“大检修”体系下的“监控”与“运维”两个专业，浅析工作中的优势与存在的问题，并提出解决问题的方法。。 　　关键词:三集五大 运维 监控 分析及措施 　　中图分类号： U672.7+4 文献标识码： A 文章编号： 　　2011年国网公司率先在江苏推行“三集五大”体系建设，2012年全面推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。“运维”与“监控”作为两大体系下的重要组成部分，两者相互配合协调在目前运行模式下显得尤为重要，本文着重分析了新形势下运维、监控与原运维监控合一优劣点，并提出了解决问题的一些想法。 　　“运维”与“监控”分离前后状况： 　　1、“运维”与“监控”分离前状况 　　淮安供电公司1997年本部成立监控中心，监控中心分两个班，管理近十座无人值守变电站，至2011年左右，辖20多座变电站，管理半径20公里左右，所有监控中心人员均为原值班变电站值班员组成。负责各变电站的监控、操作与运维。 　　2、“运维”与“监控