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油田企业培训评价模式现状及分析 　　为加强油田培训工作，把培训作为一种企业行为不断的得到规范，与之相配套的培训体系也得到更好的完善。胜利油田于2011年成立了培训监督站，其目的就是健全油田培训监督评价体系，提高培训质量和效益。培训评价指运用科学的理论、方法和程序，从培训项目中收集数据，并将其与整个组织的需求和目标联系起来，以确定培训项目的价值和质量的过程。广义的培训评价，包括培训前评价、培训中评价以及培训后评价。培训前评价可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接，帮助实现培训资源的合理配置以及保证培训效果测定的科学性。培训中评价可以保证培训活动按照原计划进行，培训在执行过程中情况的反馈和培训计划的调整，过程检测和评价有助于科学解释培训的实际效果。培训后评价有助于了解培训预期目标是否达到，是否贴切受训学员的工作实践，为今后培训项目的确定奠定基础。培训评价的目的在于使企业管理者能够明确培训项目选择的优劣，培训项目的可实施性，了解培训预期目标的实现程度，为以后培训计划、培训项目的制定与实施等提供可靠的数据支持。 　　一、目前油田企业培训评价的主要内容。目前油田企业的培训评价的主要内容包括反应评价即第一级评价，即在课程刚结束的时候，进行的评价。包括学习评价主要是评价职工通过培训对所学知识的掌握程度，方式有书面考试、口头测试及实际操作测试等。行为评价是评价职工返回