煤矿安全生管理知识培训.ppt

煤矿安全生产管理知识培训 煤矿区队班组建设受到六大冲击 六大冲击 体制机制的冲击 市场竞争的冲击 扩张发展的冲击 企业改革的冲击 人员素质的冲击 技术装备的冲击 煤矿区队班组建设存在八个不适应问题 思想认识不到位 管理职责不明确 班组长选拔任免不规范 职工队伍不够稳定 职工培训不系统 区队班组自身建设不完善 区队班组活动形式单一 人性化管理不够 适应变化明确区队班组建设新理念、新目标 第四部分 树立五个管理新理念 五个 理念 区队是企业的基础 班组是企业的基石 区队班组建设工作 是企业长期战略任务 区队长班组长 是基层管理者 区队班组 是和谐家庭 “以人为本” 抓区队班组建设 明确“六型”建设目标 高效型 安全型 现代创新型 技能素质型 节约降耗型 “六型” 目标 文明和谐型 理顺关系构建区队班组建设新的管理体制 第五部分 区队班组建设新的管理体制 区队班组建设 直接管理职责或管理主体 间接管理职责或领导主体 煤矿以上各层级管理机构 煤矿、区队分别是区队、班组的直接领导 明确间接管理或领导主体职责 ★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体 ★ 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划、重要制度，指导本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属各单位区队班组建设工作情况 明确直接管理或领导主体职责 ★ 煤矿是区队班组建设的管理主体，是区队的直接领导 ★ 主要职责是：贯彻上级区队班组建设的规划和计划，制定本单位区队班组建设的工作意见，制定本单位区队班组建设的基本规章制度和区队班组设立方案，对所属区队进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建设活动 ★ 区队是班组的直接领导 ★ 主要职责是：贯彻上级要求，制定落实本区队班组建设的制度和办法，组织完成本区队责任范围内的各项工作，对所属班组进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、推荐、使用和考评班组长，具体组织本区队班组晋级、交流、评比、总结等活动 ★班组的主要职责是：认真贯彻上级要求，制定落实本班组建设的规章制度，组织完成本班组安全生产等各项任务。搞好现场安全管理，组织现场生产，质量控制，职工绩效考评和班组晋级等活动 突出重点从四个环节上加强区队班组建设 第六部分 加强区队班组建设的四个关键环节 区队班组四环节 区队班组的制度建设 区队长班组长的选拔和任用 区队班组人员素质培训 考评激励的长效机制 抓好区队班组制度建设 一是规范区队、班组制度建立的程序 二是明确制度类型 抓好区队长班组长选拔任用 规范区队长班组长选拔机制 明确选拔标准 确定和培养后备人才 完善规范选拔程序 明确管理方式 强化区队班组人员素质培训 树立大培训理念 明确不同层级的培训重点 丰富培训形式 重视培训效果评估 建立考评激励的长效机制 要明确考评标准 建立激励约束机制 注重协调把握区队班组建设中的关键问题 第七部分 把握五个关键问题 合理把握控放 力度 注意推进的有序性和长期性 协调处理与其他工作关系 正确定位各层次各系统的职权 加强先进理念的教育和引导 学习借鉴优秀企业区队班组建设实践经验 第八部分 集团层面— 兖矿集团加强和改进区队班组建设 做好总结表彰和 典型选树工作 部署区队班组建设 重点工作 赋予区队长班组长 相应权责 明确各层级管理职责 成立领导组织 分层分级 持续推进 煤矿层面—— 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞” 精细班组工作标准 精细班组现场管理 区队班组 建设 精细班组绩效考核 区队层面— 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建设 提高整体素质， 创建学习型区队 深挖内部潜力， 构建创新型区队 加强精细管理， 推行节约型区队 坚持以人为本， 打造本质安全型区队 激发团队活力， 营造文明型区队 班组层面— 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团队 “自主”团队 增 强 “自主创新” 意识，打造 学习型班组 增 强 “自主管理” 意识，打造 安全型班组 增