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刍议供电企业线损管理 　　摘要:供电企业在经营管理中，线损管理是长期而艰巨的任务。降低线损就是提高企业效益的主要表现。线损是供电企业的重要经营指标之一,无论是技术和管理,还是供电营销,降低线损都是很重要的。 　　关键词:线损；技术措施；管理措施 　　Abstract: The power supply enterprise in business management, line loss management is a long-term and arduous task. Reduce the loss is mainly the benefit of enterprises to improve. The line loss is one of the important operation indexes of power supply enterprise, whether it is technology and management, marketing or supply, reduce the line loss is very important. 　　Key words: line loss; technical measures; management measures 　　中图分类号：U223 　　 　　线损率是供电企业的一项重要综合性技术经济指标,它既反映了电网的规划设计和运行管理水平,又决定了供电企业的经济效益,是衡量企业综合管理水平的重要标志之一。供电企业如何降低线损率,是一项十分重要而且非常复杂的系统工程。在这里我谈几点自己的见解。 　　降低管理线损的措施 　　1、健全管理制度、细化管理流程 　　首先成立线损管理领导组,建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系,建立调度、运行、计量、供电等部门全过程参与的组织网络。遵循统一领导、归口管理、分级负责、逐级监督的原则,开展线损管理工作。其次是制定线损管理流程,细化各部门职责,建立分级负责、分级控制的全过程管理模式,杜绝因职责不清造成的推诿扯皮、工作不到位现象。 　　2、加强抄、核、收管理工作 　　抄表收费是供电营销工作的重要环节，质量的好坏直接关系到供电企业的经济效益，影响线损率的统计和考核。随着城、农网改造、“一户一表”的不断深入，供电企业销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户的管理体系建立健全和不断完善，抄表收费的工作量也将大大增加，对抄表到位率、准确率、大用户月末抄表比率、电费差错率等抄核收工作质量的要求也将不断提高。要求对抄核收工作进一步加强管理，加强对抄核收工作人员，特别是抄表员的工作责任心和职业道德教育，严格各项考核，堵塞电量跑冒滴漏现象。 　　3、建立线损分析制度、可控线损管理 　　首先是对35kV以上电网、10kV线路、0.4kV台区进行层层分析,发现问题,查找原因,采取措施,堵塞漏洞；其次是在线损分析过程中,认真作好六对比,一是统计线损率和理论线损率对比,查找线损管理的漏洞,二是理论线损率和经济线损率对比,查找运行管理的问题,三是固定损耗和可变损耗对比,查找电网的不经济环节,四是当月线损率和历史线损率对比,查找线损波动的原因,五是当月线损率和年平均线损率对比,掌握线损率的真实情况,六是总表电量和分表电量对比,监督电能表的运行情况。 　　4、加强电能计量装置的管理 　　严格控制计量装置安装施工质量，防止错误接线；在日常运行中，要做好电能表的轮换、校验工作，做到有计划有落实，提高轮换率、现场校验率，防止电能表超周期运行，保证电能计量的准确性。加强计量装置的缺陷和故障处理，对计量表计和CT烧坏、表计卡盘、PT断相等缺陷和故障及时发现处理。要加强抄表、电检、计量人员工作责任心，建立考核奖惩制度，对及时发现缺陷的加以奖励；未能及时发现的追查责任严肃处理。发生计量故障要充分收集证据，追补电量电费，在减少供电企业损失的同时，避免与客户发生矛盾。对因轮换、整改、故障处理等拆回的计量表计，要严格执行有关复核制度，对表计上积存的电量进行审查、核对，堵塞漏洞，防止电量流失。 　　5、开展营业普查工作，严防窃电发生 　　营业普查是供电企业经营管理的重要内容,重点以查窃漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主,做到情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好。而查窃电工作，又是营业普查工作的重点。窃电行为采取各种非法手段侵占电能，直接损害了供电企业的利益，造成了配电线损率的上升。近年来，随着计划经济向市场经济的转变，个体承包经营者逐步增多，一些人为利益驱使大肆窃电，在个别线路、配电台区，甚至成为影响线损率的最主要因素。形势要求不断加大反窃电力度，对用电大户采取跟踪监视，对线损较高的线路、台区进行集中清理整顿。 　　6、加