通风区5月份亮点工作.docVIP

通风区5月份亮点工作 我们通风区党支部积极贯彻落实矿党委开展 “管理创新，对标提升”主题教育的重要部署，以抓好对标为前提，以创新为手段，以创效为目的，强势宣传，营造氛围，动员全区员工瞄准“管理创新，对标提升”的总目标，以管理创新、岗位创新、技术创新为主要形式开展主题教育实践活动。 1、管理创新。我们大力学习宣传“对标管理”工作法，强化“全面对标、全员对标、全程对标”的对标理念，努力营造“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的浓厚氛围。在此基础上，我们加强了对先进指标信息收集工作，先后组织相关班队长以上管理人员到孙庄矿学习参观岗位双述演示，到大淑村矿学习火工品帐表管理和局部通风质量标准化考核办法等兄弟矿井在日常工作中的一些好的管理经验，确保对标指标的先进性。在借鉴外矿好经验、好做法的同时，结合自身实际，创新实施了模块管理，使不同工种有了适合自己的考核管理标准。建立从区队到班组，从管理者到员工的全方位对标责任体系，以区长对标井下安全，支书对标井上稳定为主干，各级人员按职责划分形成相应分支为构想实现了层层有指标、人人有目标的对标链条。在开展对标管理工作中，我们注重从自身实际出发确定标杆对象，理清追赶的方向和思路，制定明确的目标和措施，不怨天尤人，不生搬硬套、不刻意攀比，确保对标管理激发出活力，取得实实在在的成效。南翼火药库的标准化建设，由于受巷道变形这一硬伤的影响，使得我们在集团公司的达标评比曾受到过一定影响。开展主题教育活动后，我们及时调整了对标策略，以“不比硬件比软件，不比条件比管理”为工作思路，上防爆桶，设防爆帘，建存管台，安节能防爆灯……通过一系列积极主动的改造，使南翼火药库质量标准化建设水平迈上了一个新台阶。我们还把“对标管理”与全面预算管理相结合，坚决做到事前有预算、事中有控制、事后有分析。细化分解成本构成要素，划小核算点，推动成本责任管理向班组和岗位延伸。 2、岗位创新。工作岗位是创新工作的基点。员工在本职岗位上经常性、富有创造性地开展工作就是创新创效的具体体现，我们认为只要端正态度，解放思想，找准位置，从身边创新做起，从岗位创新做起，坚持下去，就会赢得创新的质量和效率。所以，我们注重引导员工从小改小革做起，从岗位点滴创新创造做起，努力使小建议变成大决策、使小成果变成大成果，使小创新变成大创新，鼓励员工在本职岗位上施展创新才华，努力成长为创新、创造的优秀人才。3月份，区支部组织班组长及职工代表进行了“跳出框框想一想、变个位置想一想、换个条件想一想”专题讨论会。引导大家遇事换角度思考问题，创新思维方法，形成最佳的解决方案。此举收到了良好的效果，监测班在经过了这场讨论后，克服人员紧任务重的困难，从自身挖潜，向先进对标，仅用半个月时间就完成了20台监测机柜的改装和安设任务；瓦斯放炮队则开展了“比安全、比技术、比规范、比质量”岗位竞赛活动，掀起一股人人争当“技术能手”，人人争做“安全标兵”的热潮。下半年，在岗位创新方面，我们要坚持对每一个过程、每一个控制点、每一个环节都高标准落实，把每一项工作做细、做实、做成精品。广泛开展以“提出一项合理化建议、消除一个事故隐患、寻找一个增效点、争创一个创新示范岗”为主要内容的“岗位创新我最棒”活动，组织和引导员工从日常工作着手，创新创效，争做“五星级员工”。要结合工作实际，深入开展岗位 “提能降耗”活动，实现“双五”目标：即双杜绝——杜绝丢失、杜绝浪费，双挖潜——人的技能挖潜、物的功能挖潜，双开发——劳动组织效率开发、岗位作业功能开发，双精心——精心操作、精心维护，双卓越——质量卓越、服务卓越，使“人人都是经营者、岗位都是利润源”深入人心，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，盘活岗位资源，挖掘岗位潜能，实现岗位价值增值。 3、技术创新。我们注重教育引导员工充分认识开展技术创新、发明创造活动的重要意义，进一步激发员工的创新热情，促进“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”良好风尚的形成。为此，我们紧紧抓住一通三防中的难点、关键点，在引进消化吸收再创新上多出成果，提高技术创新的“实用性”价值，进一步增加企业经济效益和安全效益。去年底引进的新工艺竹胶板风门在我矿井下应用以来，其良好的抗压、耐腐蚀性能获得了交口称赞，但新产品在实际应用中也暴漏了一些安全细节上的不足——两道小风门间在设计上未能实现同步连锁。面对这一安全隐患，我们不等不靠，发动自身力量寻找解决问题的根本办法。经过大家认真讨论研讨，认为只要联系厂家将小风门的位置移到大风门门轴一侧，就可解决同步连锁问题。方案一定，我们马上联系厂家，并获得了厂家认可。这可以说是我们带动员工围绕安全生产开展建言献策、科技攻关活动取得的一点成绩。下一步，我们将大力开展“推广一项新技术，转化一项新成果、创造一项操作法”活动，积极引导员工在技术创新的实践中发挥聪