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浅谈对施工阶段工程造价控制与管理 　　摘要：工程造价是指工程建设项目的建设成本，造价控制与管理的目标是在从工程项目的立项、可行性研究以及设计施工，到最终的交付使用这整个过程中，对工程费用进行核实、确定、监督与管理，使得各种要素的投入得到预期的效益，在达到合同质量标准的前提下，将建筑工程的成本控制在合理的预算范围内。 　　关键词：工程施工；造价；合同；索赔；控制管理 　　Abstract: The project cost is a construction project construction cost, cost control and management goal is in the feasibility study on engineering projects, as well as the design and construction, to the final delivery of the whole process, to the project cost verification, identification, supervision and management, making all kinds of factor inputs to get the expected benefit, in the prerequisite to achieve quality standards under the contract, the construction project cost control in the reasonable budget. 　　Key words: engineering construction; cost; contract; claim; management control 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、前言建筑行业作为国家的支柱性产业，在工程建设中需要消耗大量的资源，如何合理地对各种要素进行分配，在既符合各种要求和标准的前提下，提高资源的利用率，控制好建设成本，是工程建设能否取得经济效益的关键。施工阶段主要会采取各种措施对工程成本进行控制和管理，比如，注重新技术新工艺的运用，能够有效地提高施工效率，采取组织措施，建立一套高效的管理模式，加强对施工人员的管理。另外，对合同进行管理以及采取适当的经济措施也可有效地节约工程成本。这些措施都会为企业的发展打下基础，不断增强企业的核心竞争力。在项目运行之初，一般会对工程进行可行性研究与决策，并对项目进行成本预算，这个阶段也是项目投资能否成功的关键阶段。在施工组织设计阶段，制订施工进度计划，同时对各种建筑材料、设备、机械器具进行合理安排，否则会影响施工阶段的成本控制。但施工阶段的成本控制也是不容忽视的，这一阶段发生问题的几率较大，如不加以控制，必会造成对投资的浪费。 　　二、在做好工程项目成本管理的同时对工程造价进行???效控制建筑工程的建设过程中，一项重要的工作便是对工程的项目成本进行管理，主要通过各种对施工技术方案的取舍，对施工进度的管理，对各种操作标准的执行，通过合理的组织与协调来对工程施工中的各项费用进行核实。而对工程造价的控制需要利用技术经济学的原理，在符合法律法规的前提下，改善提高项目运营的效率，尤其是施工中的成本管理问题，施工阶段是项目投资真正的实施阶段，也是项目最终能否盈利的关键，它受到各种因素的影响，一旦处理不当，很容易发生事故和矛盾，给工程的顺利完成造成阻碍。因此，需要做好项目成本管理的工作，给工程造价的控制做好铺垫，这样，通过科学有效的组织管理与控制，协调好各方面的关系，进一步各项费用与成本进行控制，顺利完成工程预算的目标，在满足业主方的合同要求的情况下，确保企业的利润。 　　三、要注重对施工合同条款的解读每一项建设工程都是需要签订仅有法律效用的施工合同。这是业主方与施工方共同签订的，工程建设的过程就是各方履行合同的过程。施工合同签订时，要对各条款进行严密的解读，有疑虑要立即解决，这样，保证合同的合理性、合法性，避免在工程施工中出现问题或是发生矛盾纠纷时，无法通过合同来解决，致使工期延误，施工计划被打乱，给业主和企业造成经济损失。要按照国家建设主管部门提供的合同范本，依照标准的计量计价体系的条款，来进行合同的解读签订。在施工的过程中，还应加强对合同文件的管理，重视补充合同以及各种会议记录、技术资料档案的管理等等，维护好各方的利益。 　　四、要对施工组织设计进行合理优化 　　 工程施工合同签订后，要根据合同的要求进行施工前的准备工作。要制定可行的且符合企业自身经济条件的施工组织设计发案，并从中甄选出最佳的方案。施工组织设计是工程施工的指