MSEG-EPT076--物控备料基础知识讲解.ppt

課程目標 一 課程大綱﹕ 1.編制物料淨需求計劃 2.公用物料的請購注意事項 3.請購物料的處理以及注意事項 二 課程目標﹕ 1.熟悉MC備料的基礎知識 2.了解如何編制物料需求計畫以及注意事項 三 課時﹕2H 四 考核方式﹕ 現場出勤+筆試 物控備料基礎知識講解 編制物料淨需求計劃 公用物料的請購注意事項 請購物料的處理以及注意事項(例如:注意MOQL/T等) (一)編制物料淨需求計劃 兩個概念: 1.毛需求= 也就是總的需求. 公式:毛需求=量試數量*用量+一定比例 的損耗 2.淨需求=也可以說是實際的需求(包括數量日期的需求). 公式:淨需求=毛需求-當前庫存-Open PO (一)編制物料淨需求計劃 在備料之前先確定以下幾個問題(3W1H): 1.請購什麼??物料需求分析 2.請購多少??物料淨需求分析 3.何時請購 ??結合L/T和量試日期 4.向誰請購 ??結合L/T和量試日期 只有明確了以上三個問題,那麼才可以進入 具體的備料環節. (一)編制物料淨需求計劃 計算物料淨需求需滿足以下三個前提條件: 1.BOM(confirmed) 2.Build Plan 3.庫存信息(當前庫存+Open PO) 其中當前庫存包括:量試倉庫量產倉庫. 淨需求公式: 淨需求=量試數量*用量+一定比例的損耗-當前 庫存-Open PO量 (一)編制物料淨需求計劃 損耗介紹: 一般新產品前幾次量試的損耗應放大一些,控制在20%左右,以後跟據具體的生產良率確定損耗應逐漸控制在10%以內,對於A類物料損耗應重點管控,原則上零損耗,對於量試損耗超標的需要及時檢討,確定解決辦法. (一)編制物料淨需求計劃 編制淨需求計劃:一般來說,MRP運算到最後 的結果會得到兩種情況:MPPO,如下圖: (一)編制物料淨需求計劃 MP:從量產倉庫轉撥 PO:從外部採購 一般不外乎以下兩種情況: 1.量試倉庫存不足,量產倉庫存充足,MP 2.量試倉庫存不足,量產倉庫存不足,PO (二)公用物料的請購注意事項 一顆物料應用於多個機種,是很普遍的事情 所以,加強對公用物料的管控,對庫存金額的 控制有很大有利作用,例如可以做到防呆等, 節省物料成本. (二)公用物料的請購注意事項 1.對於公用物料的請購,應該特別注意,加強 溝通,做到統一請購,避免各自為戰. 2.雖然是公用物料,但是每個機種的需求日 期有的時候是不同的,所以統一請購的同時 還要參考它們的需求日期. (三)請購物料的處理以及注意事項 計算出物料的需求日期和數量,下一步工作就進入請購環節,進入此階段之前還需要分析以下幾個問題(下單原則): 1.物料的MPQ 2.物料的MOQ 3.物料的L/T 4.物料的供應商 (三)請購物料的處理以及注意事項 基本上以下是一顆物料請購时所需要的完整信息: 下面將詳細介紹之: (三)請購物料的處理以及注意事項 1. MPQ (Minimum Package Quantity): 全稱:最小包裝量,也就是物料的最小包裝單 位. 被動件,例如:電容,電阻,電感等一般MPQ為 10K/reel,有的也有15K/reel. 主動件,例如:IC等一般是1pcs,有的是幾K不 等. (三)請購物料的處理以及注意事項 2. MOQ (Minimum Order Quantity) 全稱:最小訂購量,一般供應商會把MPQ當 作MOQ. PS: 請購的時候一般要注意MOQ的大小.也可以這麼說,MRP運算出的淨需求和MOQ決定了最後的訂購數量 (三)請購物料的處理以及注意事項 3. L/T (Lead Time) 定義:從订货至交货的时间,所以請購物料的 時候必須考慮這一點,原因有以下幾點: L/T決定什麼時候請購物料. 通過L/T可以控制交貨,從而控制庫存. 通過L/T可以分析岀物料的請購狀態 (三)請購物料的處理以及注意事項 下單原則: 所有物料都按照L/T下訂單,所需下訂單數量以一個月為標準,下單時間定為每月15號,交期分為三種類型: (1)需要版次物料及貴重物料為提前1~3日到貨以每次生產的數量進料. (2)非貴重物料為提前10日到貨以每月所買數量進料. (3)大數量物料為提前10日到貨以每月分2-3批進料. 例如:3月份初需要生產物料,交期為2/20/06到貨下單時間為1/15號(下單物料L/T為大於等于4周小於等於8周,9周及以上物料應提前一個月下單） (三)請購物料的處理以及注意事項 注意事項: a. 對於L/T超過2個月的物料,需要提前2個月請購,例如:今天(1/1