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建筑业工程管理中项目经理核心作用 　　【摘要】随着经济的不断发展，建筑业也在适应市场经济体制下逐渐壮大，但是，随之而来的问题也暴露的越来越多，而这些问题都会使得建筑的安全得不到保证。建筑有其自身的特点，它是人们日常生活生产的重要场地，对于人们的生命、财产安全都要起到保护作用，所以，而这其中建筑业工程管理中项目经理的核心作用是不可忽略的，如果建筑工程项目在施工中就没有进行有效的管理，就可能会导致建筑工程项目质量的整体下降，更有可能会严重威胁人们的生命、财产安全，严重危害社会管理秩序。建筑工程管理问题之中项目经理的核心作用往往被人们所忽略，本文从项目管理的特殊性和重要性为分析角度，阐述了项目经理在建筑工程管理中的的重要地位。 　　【关键词】建筑业工程；管理；项目经理；核心 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　0序言 　　建筑工程项目的施工是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程的顺利完工，建筑工程项目施工的管理贯穿于工程的始终，对工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题。 　　1建筑工程项目施工管理中的常见问题（以我国某发达地区某大型建筑公司为例） 　　1.1对团队建设不够重视 　　建筑工程往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与，尤其是对于某大型建筑公司而言，其在建工程都属于非常大型的工程而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个人都是有其自身的特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高。因此，在整个工程项目中，该大型建筑企业的构建的项目管理层往往与员工层不能达成一个很好沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，从而导致整个工程的团队合作便没有机会。[1] 　　1.2材料使用不够合理 　　在建筑工程项目施工过程中，要涉及许多材料，???建筑工程项目施工管理中常常对材料的供应和采购都不太重视。对于该发达地区的该大型建筑企业，就常常发生对材料的供应和采购都不重视的情况，对建筑工程项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好检查。同时，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为项目经理的管理不得当而随意堆放，而不符合材料对方的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且会常发生材料丢失或是被盗问题，造成建筑工程项目施工材料的不必要浪费。[2] 　　1.3对建筑工程项目施工的质量要求不高 　　建筑工程项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在该大型建筑企业的建筑工程项目施工过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。建筑工程项目施工的项目经理管理往往忽略了对材料检查人员的监督体系，如负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 　　1.4缺乏安全意识 　　在保证整个建筑工程项目的顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题也同样是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被该大型建筑企业的管理层所忽略。在整个建筑工程项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全事故的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程员工的安全意识十分浅薄。 　　2建筑工程项目施工管理中如何发挥项目经理的核心作用 　　2.1对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力 　　为解决建筑工程项目施工的整体协调问题，项目经理要从员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到建筑工程项目施工的管理中来，充分调动工程员工的工作积极性，进而极大的激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，可以让他们有主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强员工素质： 　　首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能合格上岗。[3] 　　其次，要会任贤任能，人才是当今社会竞争的关键所在，要提高建筑工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的人才，分部在工程建设的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，是实现建筑工程顺利完成的重要保证。 　　2.2加强对建筑工程项目施工材料的管理 　　工程施工的材料好坏将直接决定工程的好坏，选什么材料，怎么选材料