毕业设计职称论文浅析市政工程施工项目成本控制措施月期刊网财会论文发.docVIP

浅析市政工程施工项目成本控制措施 【摘　要】本文从工程项目管理的角度，结合参与的市政项目管理经验，阐述项目成本控制措施并从工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施以实现项目成本控制的总体目标路桥工程施工项目成本控制?? 工程建设中施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心施工阶段成本控制得尤为重要项目成本控制的内容???成本控制的主要内容为:??? 1.成本计划实施??? 将成本目标或成本计划分解提出设计采购施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。??? .成本监督与控制??? 包括对各项工作进行成本控制,如对采购、委托进行控制各项费用的审核确定工程款的支付监督已支付的项目是否完成保证每月按实际工程支付实际成本报告审计。??? .成本分析详细的成本分析报告各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括:超支量及原因分析剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。??? .制定措施并调整成本计划??? 与相关部门合作分析咨询和协调工作使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素??? ②用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化??? ③通过详细的成本比较趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断??? ④项目形象的变化如环境目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析并调整成本计划协助解决费用补偿问题。??? 工程项目成本预测与控制措施分析??? .项目成本预测??? 工程项目的中标价是本工程造价的上限无特殊情况不得突破此限施工要在中标价内分析研究降低成本的措施列出成本预测值,以此控制成本的支出??? 项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工材料、机械数量和现场管理费。因此预测单价应低于投标价。?????? 2.项目成本控制措施??? 1）提高成本控制意识全员参与成本控制??? 在市场经济条件下企业要想在市场中立于不败之地必须尽可能降低成本。决不能忽视成本控制应自身特点建立合适的管理模式提高成本控制意识??? （2）对施工全过程进行成本分析达到成本控制的目的??? 施工项目成本控制是一项涉及到施工生产方方面面的综合性工作,它既是项目管理的难点,也是项目管理的重点。在项目施工整个过程中通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计、会计核算提供的资料对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析项目成本是超支还是节约。??? 3）合同控制的作用??? 合同控制是实施成本控制的重施工项目进度质量控制与之密不可分合作双方自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。?4）把握最佳工期寻求最低成本?　要想把成本控制在最低正确处理工期与成本的关系最佳工期成本点争取用最投资获取最大的效益??? 三、改进工程施工项目成本控制方法??? .建立责任考核制度??? 责任权利相结合的成本管理模式和体制应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。.从工艺、工序上控制成本??? 项目成本的管理,很大程度上取决于作业层的管理力度,这是项目成本控制的关键所在。结合工程实际情况以施工定额为标准以施工队或班组为最基本的核算单元推行内部定额工日和工序单价承包制对施工过程中的每道工序严格把关让职工个人经济收入与完成工作量相联系调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍积极提出合理化建议活动优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。??? 3.从质量、进度上控制成本??? 在施工过程中应注重质量和工期的管理正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在中,处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是。强调造价和质量,工期就不应要求过严强调项目的造价和工期质量就不能要求过高强调质量和工期造价就不能要求过紧。因此,在制定项目建设目标时应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究经过具体情况分析制定项目建设的目标。?????? .从成本的费用组成上强化成本控制???人工费用的控制??? 对于人工成本的控制应本着既满足施工需要又节约开支的原则以预算定额和取费标准作为控制依据引入劳务市场化机制劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗双向选择能进能出工效挂钩的自主用工机制做到事事有人做人人有事做严格控制非生产人员的数量比例适时安排人员进退压缩零散用工和辅助用工。对材料、机械费用的控制???首先货比三家择优选择材料防止缺斤少两和质次价高再者是就近降低运输成本减少二次搬运根据工期合理确定进货批量批次降低材料储备和减少资金占用其次是加强物质收发保管限额领料防止损耗