人力资源管理新编劳动定额定员学.pptVIP

2. 实际消耗时间统计 实际消耗时间，企业内又叫实动时间，其统计应该根据企业生产类型采用相应的方式。 11.3.3 劳动定额的分析 劳动定额的分析，就是从统计资料中找出时间消耗的问题和规律。以时间定额形式表示的劳动定额的分析包括时间利用分析和劳动定额完成率的分析等。 * 时间利用的统计分析 各种工时利用率的基本计算公式如下： 总时间利用率=产量时间/厂长责任时间 厂长责任时间利用率=车间主任责任时间/厂长责任时间 车间主任责任时间利用率=组长责任时间/车间主任责任时间 组长责任时间利用率=操作者责任时间/组长责任时间 操作者责任时间利用率=产量时间/操作者责任时间 * 2. 时间定额完成情况的统计分析 时间定额完成情况的统计分析包括定额贯彻率（定额覆盖面）、时间定额完成率、未完成定额人数和超额情况分布等四个方面的内容 11.4 劳动定额的修订 11.4.1 劳动定额修订的原则 （1）有明显错误和不适，马上修订 （2）仅仅是松紧问题，定期修订 * 11.4.2 劳动定额修订的种类 1.劳动定额的定期修订 定期修订，也叫全面修订。这是指劳动定额到了规定 的修订期，修订全部劳动定额项目。 2. 劳动定额的不定期修订 不定期的修订，是指在贯彻劳动定额的过程中，发生 了一些生产技术组织条件等方面的重大变化，对劳动 定额有重大影响的特殊情况时，就必须及时修订个别 劳动定额项目，以免引起工时消耗发生重大差异。 3. 劳动定额的临时性修订 * 第12章 工作分析和劳动定员 * 学习目标： ? 了解工作分析的定义和相关概念； ? 知道工作分析与工作研究的相同不同处； ? 掌握工作调查、工作分析和工作设计的方法并明白其要点； ? 知道工作分析与劳动定员的关系； ? 了解劳动定员的意义和作用； ? 知道劳动定员的范围和人员分类； ? 明白劳动定员的原则； ? 掌握劳动定员方法的选择和应用； ? 通晓劳动定员的日常管理。 * 12.1 工作分析 12.1.1 工作分析的定义 工作分析，是对企业各个职务的工作性质、条件、内容、程序、方法，以及担任该项职务人员所应具备的资格、能力所进行的分析活动。 12.1.2 工作分析的种类 （1）认识性分析 （2）改进性分析 * 12.1.3 工作分析的发展 12.1.4 工作分析与工作研究的比较 （1）工作分析和工作研究同源 （2）工作分析和工作研究不同流 （3）工作分析和工作研究的方法、成果和服务对象不同 12.1.5 工作调查、分析和设计 工作调查是工作分析的基础，工作设计是工作分析的发展、引伸或就是工作分析的最积极、最有效、最充满活力的组成部分。工作调查、工作分析和工作设计三者共同组成了广义的工作分析。 * 1. 工作调查 工作调查是以工作职务为对象，采用科学的调查方法，搜集各种与职务有关的信息和资料的过程。 （1）工作调查的目的和内容 1）工作调查的目的2）工作调查的内容 （2）工作调查的方法 1）实地观察调查法 2）书面调查法3）面谈法 * 2. 工作分析 工作分析，是对企业各类职务工作的性质、任务、职责、条件和环境，以及员工承担本岗位工作任务应该具备的资格、能力进行系统分析，并制定出工作说明书和工作规范等人力资源管理文件的活动。 （1）工作分析的主要内容 1）工作概述 2）工作任务分析 3）工作职责分析 4）工作关系分析 5）工作劳动强度和劳动环境分析 6）工作对员工要求的分析 （2）工作分析的成果 * 3. 工作设计 工作设计，是规定某个职务的工作任务、责任、权力以及在组织中与其他相关职务的联系过程或活动。 （1）工作设计要考虑的基本问题 1）工作内容设计 2）工作职能设计 3）工作关系设计 * 12.2 劳动定员 12.2.1 劳动定员的意义和作用 劳动定员是企业的劳动力库存标准，劳动定额是企业的劳动力消耗标准。两者共同形成了企业用人的数量标准。 1. 企业劳动定员的意义 2. 企业劳动定员的作用 （1）劳动定员是调配劳动力的依据，是编制劳动计划的基础 （2）劳动定员可以促进改善劳动组织，有利于建立岗位责任制 * 12.2.2 企业劳动定员的范围及人员分类 表12-3 企业各类人员关系表 员工分类 习惯归类 职能身份