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- 2018-06-24 发布于浙江
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某企业KPI指标管理体系
江苏某企业
KPI指标体系
特别备注:
1.不是使用版本,使用必须和企业的实际结合起来
2.本指标是在某企业的基础上出台的,不能保证适应其他企业
3.该指标很多岗位没有进一步量化,很多指标是过程指标类,参考时注意此种问题
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4.本指标只能供参考,在制定本企业指标系时候有个大致的方向
目 录
某某公司KPI指标体系说明
总监岗位KPI组成表
行政总监KPI组成表
生产总监KPI组成表
生产总监KPI组成表
财务总监KPI组成表
营销总监KPI组成表
营销总监KPI组成表
人力资源部岗位KPI组成表
人力资源/行政部经理KPI组成表
人力资源/行政行政主管KPI组成表
人力资源/行政行政主管KPI组成表
人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表
人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表
人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表
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1
人力资源/行政部行政文秘KPI组成表
人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表
人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表
人力资源/行政部培训专员KPI组成表
人力资源/行政部司机班班长KPI组成表
人力资源/行政部司机KPI组成表
人力资源/行政部专职秘书KPI组成表
人力资源/行政部前台秘书KPI组成表
财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部成本会计KPI组成表
财务部成本会计KPI组成表
财务部核算组组长KPI组成表
财务部核算组组长KPI组成表
财务部销售、应收款会计KPI组成表
财务部存货会计(狐步)KPI组成表
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2
财务部存货会计(健服、北体推广类产品品)KPI组成表
财务部信用控制KPI组成表
财务部资金管理组长KPI组成表
财务部现金出纳KPI组成表
财务部银行出纳KPI组成表
财务部管理会计KPI组成表
财务部成本中心会计KPI组成表
财务部内控与财务分析KPI组成表
国际市场部岗位KPI组成表
国际市场部经理KPI组成表
国际市场部出口流程控制KPI组成表
国际市场部生产组织管理KPI组成表
国际市场部市场拓展KPI组成表
营销系统岗位KPI组成表
市场部经理KPI组成表
销售部经理KPI组成表
销售部营运助理KPI组成表
销售大区督导KPI组成表
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3
销售代表KPI组成表
销售部市场拓展督导KPI组成表
销售部市场拓展专员KPI组成表
销售部客户管理专员KPI组成表
销售部档案管理专员KPI组成表
采购部岗位KPI组成表
采购部经理KPI组成表
采购部计划统计KPI组成表
采购部材料跟单KPI组成表
服装生产部岗位KPI组成表
服装生产部经理KPI组成表
服装生产部生产跟单员KPI组成表
服装生产部计划统计KPI组成表
服装生产部工艺管理员KPI组成表
质检部岗位KPI组成表
质检部经理KPI组成表
质检主管KPI组成表
质检主管KPI组成表
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4
质检部外观检验员KPI组成表
质检部外观检验员KPI组成表
质检部物性检验员KPI组成表
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5
KPI指标体系说明
? 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分
岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
? 考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。
? 考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
? KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
? KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进
行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
? 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法,其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法,软指标在后面的软指标评分表
中列明打分方法。
? 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。
? 考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。
? 在软指标评分表中,评分表通常由被考核人的直接上级填写,部分情况下由协调人员填写,在表头有明确的填写人注释。 ? 部分KPI说明表以多个表格的形式体现,目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义,这类表格在表头标明了附表字样。 ? 考核流程以跨部门流程图的形式体现,人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈
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