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建筑工程施工管理中成本控制研究 　　摘要：在保证建筑产品质量符合规范要求的前提下如何控制施工成本对项目至关重要，施工成本成为施工单位衡量效益的重要经济指标。文章侧重阐述了施工准备阶段及施工阶段施工管理活动中的成本控制，分析了影响成本控制的主要因素并提出了控制措施，为今后施工中的成本控制提供了参考依据。 　　 　　关键词：成本控制经济指标 施工管理 控制措施 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　 　　1引言 　　成本控制贯穿于一项建筑产品的始终，从策划、设计、采购、施工前准备、施工到后期的维修保养。施工阶段的成本控制是建筑施工企业能否有效进行项目成本控制的关键【1】。随着科学技术的发展及市场信息的日益完善及透明化，建筑施工单位的利润空间越来越小，过去那种粗放式的施工管理已不满足施工单位追求高效益、高品质的要求，如何通过高效的施工管理达到成本控制的目的，实现企业的高效益成为施工单位竞相研究讨论的课题。成本控制在实际操作中较为困难，它涉及多个因素和多方面的工作，是一项综合性很强的系统工程【2】。成本控制需提前进行策划，并在项目的执行过程中不断控制和调整，通过目标成本、预算成本及实际成本的对比分析来进行成本的有效控制【3】。项目成本控制的目的是为了获得最大的效益和满意的质量【4】。施工成本控制主要涉及施工前期准备阶段及施工阶段。施工成本包括直接成本和间接成本。直接成本有人工费、材料费、施工机械使用费及措施费，间接成本有项目管理费及企业管理费等。文章从施工前准备阶段及施工阶段进行分析并提出有效的控制措施，为施工单位的今后成本控制提供参考。 　　2 施工前期准备阶段 　　该过程主要涉及现场临时设施的搭建，施工道路的铺设，现场的排水设施设置、材料、施工机械准备及劳动力的合理安排。实践表明，施工准备期成本常常得不到有效的控制，在施工准备阶段就要树立成本控制的意识，避免成本控制出现前松后紧的现象。 　　在设计临时设施、道路时要综合考虑现场的进度要求，总体规划，尽量避免临时设施的二次搭建，减少重复搭建引??的额外成本。原材料及成品的堆场、加工棚等要按照垂直运输机械的要求选取恰当的位置，减少材料二次转运的费用，提供工效。现场临设的布置同时要考虑季节性气候的影响、冬雨季施工的需要。临时道路要统筹规划，排水设施要注意排水的方向和排水的坡度，既要满足现场施工的要求，又要进行成本的控制。 　　3 施工阶段成本控制的主要方面及控制措施 　　 施工阶段的成本控制主要从施工进度、施工方案、施工质量、施工安全、材料设备及专业工程的采购、变更及索赔、各成本间的对比分析方面进行分析并提出有效控制措施。 　　3.1 工程施工进度 　　每个项目建设单位为了运营需要都有一个竣工时间，如何合理安排施工是一项复杂的过程，该过程可能涉及季节性施工、夜间施工、人工、材料、机械设备价格的变化、可能的工程变更或设计变更、不可预见的地质和水文条件、不可抗力及相关政策的改变,给成本控制带来了挑战，如何合理分配资源达到最优成本控制成为研究的议题。成本与工期有着密切的关系，一般直接成本随着工期的缩短而增加，间接成本则随工期的缩短而减少，如何使二者达到最优组合是控制成本的关键。 　　在遵守合同工期的前提下制定合理可行的工期。进度计划制定时要结合工程的特点及季节性施工的要求，既避免前松后进的情况也避免开始就投入大量的资源，造成资源的浪费，要尽量使资源做到合理均衡配置,避免大进大出的情况，避免造成重新招募资源的额外费用，资源分配在整个施工过程中应基本遵循正态分布的原则。要综合考虑直接成本与间接成本，利用Project软件制定详细的进度计划，注重各个施工过程的衔接及逻辑关系，分析项目的关键路径，在不改变关键路径的基础上合理安排施工机械的进出场时间，减少设备的租赁费用。在施工中要注意设备的维修与保养，提高机械设备的利用率及完好率，避免因机械设备大修造成工期延误。要做好工种、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。 　　施工前要制定详细目标进度计划，施工过程中及时对进度进行跟踪，分析偏差出现的原因，及时对进度进行调整及预测，保证进度符合目标要求。 　　利用网络甘特图法、曲线法、表格法及挣值法对进度偏差进行分析，及时纠偏做到成本的有效控制。 　　 　　3.2 工程施工方案 　　施工方案是施工的指导性文件，其不仅可以加快施工的进程而且能带来可观的经济效益。好的方案必须具有技术先进性、经济合理性、可行性及可靠性。方案使用的材料尽可能因地制宜，尽量减少运输及包装费用。施工方案须充分考虑工程地质及水文地质条件，材料及机械设备的安排，尽量提高机械化程度以加快施工。 　　施工方案与成本控制有密切的关系，好的施工方案不仅可以大大降低施工中的风险，而且有益于成本