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建筑工程施工管理几点思考 　　摘要：本文对建筑工程中施工管理中遇到问题，进行了分析研究，对施工管理在创新及现场管理和后期施工在管理中出现的问题，提出了解决方案。在施工中管理工作是整个工程中最重要的环节，同时也包括技术的管理者必须做到“令出必行”，严格遵守领导者下达的指令，同时对建筑工程后期的施工上，对管工作上中经验、特点以及具体的措施进行了详细的分析。 　　关键字：建筑；工程施工管理；施工质量；施工成本 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　随着我国经济的不断进步，建筑行业的项目也随之而增加，但建筑工程施工在管理上的跨度较大，在工程质量以及安全上都有隐患问题，例如，在进行一栋高标准高质量的建筑工程时，在施工的技术管理上，各个方面协调的配合是施工管理中核心的内容。因此，在建筑工程中提高施工管理是工程在开发以及建设上至关重要与不容忽视的问题，同时也是企业在生存、发展中的立足之本。 　　一．建筑工程后期的施工特点 　　（一）、工期紧张。在施工中，后期施工的阶段大概占整个工期时间的40％，但是如果在结构施工的期间，导致工期的拖延，便会造成后期施工在时间上比较紧张的状态。 　　（二）、施工的后期，在工种、工序、材料的种类、接卸以及投入的劳动力上都是很多的，在后期施工中所投入的工种就是前期投入工种的2-4倍，在劳动力的投入上也是前期的3倍甚至更多，这些硬性的条件都给施工的后期在管理上增加了一定的难度。 　　（三）、施工中，设计到的工种较多，并且各工种交叉工作，有相互制约、相互影响的作用，那么施工中，一个环节在处理或者考虑上的不妥当，都有可能造成整个工期的延误，或者使施工建筑产生质量安全的问题。这样的连锁反应无时无刻的存在着建筑施工中，无形之中又增加了建筑施工的难度。 　　（四）、施工中参加的单位过多，例如有总包，分包以及专业的施工团队。然而在一个工程中，大大小小不同的单位在同时施工，就要求施工管理具有高度的统一以及具有一定的组织性、计划性，这样才可能达到预期的目标。 　　（五）、在工程后期，配套??工作涉及面很广，专业性较强，同时工作量也比较大，这样就要求施工的管理者需要具有一定的煤气、自来水、供电、雨污水以及通信方面的知识。 　　二、建筑施工的质量管理 　　施工目标的设定是对建筑施工中质量控制的核心内容。在施工目标的知道那个上要符合实际；根据同类项目中的施工质量作为主要目标；在施工目标的制定上需要考虑施工产品以及施工上一些特殊的要求；同时要与企业质量目标有机的结合在一起。任何建筑施工的团队都把控制作为施工的前提，这是保证工程顺利进行以及落实目标的重要手段。 　　（一）、负责的项目工程 　　在建筑施工中，由于参与的施工团队过多，技术的管理工作就便的至关重要，所以，就需要施工人员做到以下几点。 　　1、对施工图纸充分的了解，并熟知每道工序从开始到结束的全过程，提高施工的质量。 　　2、结合现有资源，例如施工团队、资金。设备、材料供应等，确保施工可以按照计划顺利进行。 　　3、做好施工中涉及到施工工艺的准备工作，特别是新技术的施工工艺，。管理者需要做好储备工作，包括技术工作管理人员和技术工的储备。在进行新工艺培训是，必须严格按照施工规范进行，确保建筑施工中，每道工序在规划的时间内完成。并具有解决突发事情的能力，使工程可以顺利的完成。 　　（二）、材料管理的重要性 　　施工质量中至关重要的一点就是施工材料控制的问题，在对材料进行采购、供应以及进场、分发的工作中，不可以忽略任何细小的问题，确保各道施工工序中的材料都是合格的。 　　（三）、对人员的管理 　　施工管理中的核心是人，同时也是控制质量的关键点，所以，在施工的管理中，要做好人员管理的工作。建筑施工中，施工人员需要对工程质量以及进度有精准的掌握，技术的管理人员以及技术工人是密不可分的，所以在建筑施工的施工管理中一定要遵守以人为本的原则，明确施工团队的管理机制，岗位职责分工明确，使团队内培养出团结的精神，团队内实行激励制度，让大家在工作中负有一定的积极主动性，达到工程保质保量的目的。 　　三、施工管理中对进度的控制 　　在施工管理中对进度的控制是一项重要的工作，合格的工程，就必须在计划的时间内完成，否则会导致成本的增加，对开展后续的工作也具有一定的难度，对进度的掌控，是建筑施工中提高建筑质量的重要手段。 　　、在建筑施工管理中需要对各项进度进行控制，编制的进度也需要在对工程量以及工序掌握的前提下进行，施工管理中需要制定合理的工期，在项目招标中，参考各建设单位提供的工期，结合自身情况，制定出合理的工期 　　、在施工中，要降低赶工期这一现象的发生，以免影响施工工程进度。 　　、对制定的施工计划进行实时监控，掌握准确的施工进度。在施工中，